地板行業(yè)一直不太平靜，雖然并沒(méi)有和其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴(yán)重的影響，但是前進(jìn)擴(kuò)張的腳步卻明顯沒(méi)有之前快速。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商如何看待這場(chǎng)危機(jī)，如何在這場(chǎng)危機(jī)下保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，筆者認(rèn)為：分析當(dāng)前市場(chǎng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　美觀(guān)的產(chǎn)品需要過(guò)硬的質(zhì)量監(jiān)管，不要讓新品在劣質(zhì)臭名中湮滅。近來(lái)節(jié)假日的促銷(xiāo)為地板企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)效益，而同時(shí)關(guān)于地板的投訴也與日俱增。最近發(fā)生的“貨不對(duì)版”事件警醒著各生產(chǎn)廠(chǎng)家，企業(yè)要對(duì)品牌負(fù)責(zé)更要對(duì)消費(fèi)者的人生安全負(fù)責(zé)。各企業(yè)應(yīng)建立良好的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠性。

　　終端管理包含經(jīng)銷(xiāo)商管理、店鋪形象管理等多項(xiàng)內(nèi)容，不管管理內(nèi)容如何之多，其統(tǒng)一目的是讓經(jīng)銷(xiāo)商盈利讓企業(yè)盈利，因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的作用，在開(kāi)拓渠道時(shí)要不斷提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)，讓業(yè)務(wù)員密切跟蹤客戶(hù)，為客戶(hù)提出有效的問(wèn)題解決方案，向公司反映市場(chǎng)**動(dòng)態(tài)，助力經(jīng)銷(xiāo)商盈利。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓一家加盟商只是開(kāi)始，后期有效服務(wù)才是重點(diǎn)。

　　從“地板”行業(yè)誕生至今不過(guò)20年時(shí)間，而目前地板大大小小廠(chǎng)家已有數(shù)千家。蜂擁而入的企業(yè)分割著并不算大的市場(chǎng)，獨(dú)吃螃蟹的時(shí)代已然不再。蜂擁的后來(lái)者為了占有和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，不惜動(dòng)用“價(jià)格戰(zhàn)”等狠招拉攏消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商。俗話(huà)說(shuō)的好，“后浪推前浪”，前浪不想死在沙灘上只能硬著頭皮接招。從今年的銷(xiāo)售情況看來(lái)，很多地板企業(yè)在面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得力不從心，市場(chǎng)出現(xiàn)了非常明顯的兩級(jí)分化：生意好的企業(yè)訂單都來(lái)不及趕，生意差的只能啃老本。

　　地板的產(chǎn)品款式在市場(chǎng)上的影響力其實(shí)是非常大的，同樣的很多款式的產(chǎn)品當(dāng)然是決定品牌的影響力的。只有外觀(guān)吸引人，那么對(duì)銷(xiāo)售也是有非常大的幫助作用的。

　　消費(fèi)者在選擇地板時(shí)一般都是先看款式，在款式相同或相似之后，消費(fèi)者就會(huì)從品牌的角度去選擇。當(dāng)然，價(jià)格也是消費(fèi)者作出決定的一個(gè)重要因素，但愿意花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)好產(chǎn)品的消費(fèi)群體在不斷壯大中。所以地板企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候一定要注意質(zhì)量的把關(guān)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶(hù)評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。