近年來，我國的家具行業(yè)得到了長足的發(fā)展，大約有20~30%的企業(yè)已經(jīng)完成或初步完成了原始積累，那么，如何提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的下一步發(fā)展方向與重點，就將成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考和行動的問題。
    企業(yè)核心競爭力的中心內(nèi)容是“一才三能”?！耙徊拧敝傅氖侨瞬?，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，人力資源科學(xué)、合理地配置。“三能” 指的是：1、管理能力，如企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等；2、技術(shù)創(chuàng)新能力，如新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等；3、商業(yè)能力，如開拓國內(nèi)外市場、營銷網(wǎng)絡(luò)建立、品牌推廣。
    管理界提出了一個新的論點——“**企業(yè)抓企業(yè)文化，二流企業(yè)抓品牌，三流企業(yè)抓產(chǎn)品?！?。我認(rèn)為挺有道理，企業(yè)在發(fā)展的不同階段，重點肯定不一樣。從初級階段的抓產(chǎn)品，到中級階段的抓管理，到高級階段的抓企業(yè)文化，揭示了企業(yè)各個發(fā)展過程主題思想的集中體現(xiàn)。
    那么，家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大基本要素：一是改革是社會發(fā)展必然要求的基本要素。講究企業(yè)只有不斷地改革、改良，吐故納新，才能不斷地適應(yīng)社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展，才能跟上時代的步伐。二是管理是永恒的主題要素。講究企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理（包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等），不斷更新企業(yè)管理方法與方案，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。三是人才是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。講究企業(yè)只有不斷地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、更換人才，實行人才的動態(tài)管理，作到合理地調(diào)配人才，形成能上能下、有進(jìn)有出。
    在此，我想引用海爾定律來闡述企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要性。
    海爾定律也叫斜坡球體論。它形容企業(yè)是一個的球體，企業(yè)發(fā)展壯大球體也相應(yīng)增大，前進(jìn)中的企業(yè)猶如球體在一個斜坡上行，自身的慣性將導(dǎo)致球體向下、向后滑坡。為了確保企業(yè)不斷向前、向上發(fā)展，一方面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中是止動力，企業(yè)發(fā)展的越大，其下滑的慣性就越大，企業(yè)倒退的危險也越大。另一方面，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化是向上的牽引力，重視管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加大企業(yè)文化力度，著力牽引企業(yè)向上的能力。即企業(yè)要注意在“硬”管理的基礎(chǔ)上，必須加入“軟”管理。也就是在把握住基礎(chǔ)管理水平的不斷提高的同時，不可忽略企業(yè)文化的直接、間接、甚至是潛移默化的作用。 

我們必須清醒地認(rèn)識到，一個家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分重要，我們辦企業(yè)不是“三天打魚、四天曬網(wǎng)”，而是要一步一個腳印“波浪式”發(fā)展，廣東有個別家具企業(yè)做到上億元產(chǎn)值，由于發(fā)展過熱、管理不善，一夜之間關(guān)門倒閉，這是缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展觀、科學(xué)的發(fā)展觀的典型案例，教訓(xùn)是十分慘痛。
最近，聯(lián)合國提出全球要進(jìn)行功能掃盲，我認(rèn)為對我國家具企業(yè)是同樣值得思考：
    1、信息時代——要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的捕抓能力，即：捕抓技術(shù)信息、商業(yè)信息、管理信息等等一切信息的能力。同時，要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的上網(wǎng)能力，即：企業(yè)自身的網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上發(fā)布信息、上網(wǎng)查詢同行與對手資料、上網(wǎng)捕抓信息等的能力。
    2、地 球 村——要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的溝通能力，即：與商業(yè)伙伴、消費(fèi)者、傳媒、公眾等的溝通能力。同時，要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的外語能力，即：針對全球一體化，具備多國語言的能力。
    3、數(shù)字社會——要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的知識能力，即：掌握各種科學(xué)知識、社會文化、人文常識，甚至是宗教文化、傳統(tǒng)禮教。要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的生存能力，即：可以針對不同的目標(biāo)市場，開發(fā)、營銷不同風(fēng)格、不同檔次的家具產(chǎn)品，并做到隨機(jī)應(yīng)變。
    在企業(yè)人才的案例分析中，我們發(fā)現(xiàn)人才的需求有三種理論：
    1、成就需求：追求卓越，爭取成功的需要。這種人才渴望成功的愿望大于權(quán)利、歸屬的需求，他需要領(lǐng)導(dǎo)者給予新的工作、有挑戰(zhàn)性的工作。
    2、權(quán)利需求：影響和控制他人，或感覺優(yōu)于他人的需要。這種人才渴望權(quán)利的愿望大于成功、歸屬的需求，他需要領(lǐng)導(dǎo)者給予更高的職位、或更重要的崗位，以及相應(yīng)的薪酬待遇。
    3、歸屬需求：建立友好親密的人際關(guān)系的愿望的需要。這種人才渴望歸屬的愿望大于成功、權(quán)利的需求，他需要領(lǐng)導(dǎo)者給予自己人的感覺、大家庭的溫暖。 
    在我國家具企業(yè)界，不少企業(yè)家是“人云亦云”，今天看某企業(yè)生產(chǎn)實木家具好銷，就投產(chǎn)實木家具，明天看某某企業(yè)生產(chǎn)板式家具好賣，就投產(chǎn)板式家具。俗話說“失敗乃成功之母”，我看這些企業(yè)是“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”，明顯地缺乏企業(yè)發(fā)展的主見，缺乏市場發(fā)展的預(yù)見。
    現(xiàn)在有一種新的提法叫“檢討乃成功之母”，我認(rèn)為似乎更加有哲理。成功的含義：當(dāng)一個目標(biāo)（包括目的、需要、需求、愿望等）通過某途徑加以實現(xiàn)的結(jié)果。也就是說，如果失敗者不加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，其結(jié)果必然是“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”；如果失敗者重視檢討教訓(xùn)，甚至每月、每天都進(jìn)行工作檢討，并及時加以改進(jìn)，其結(jié)果必然是“成功多于失敗”。
    那么，成功的主觀因素：主要一是態(tài)度，二是能力、技巧。有人會說：態(tài)度重要，我會投入70%甚至80%的態(tài)度，投入30%~20%的能力、技巧，就一定會成功。有人會說：態(tài)度、能力、技巧都很重要，我會投入50%的態(tài)度以及50%的能力、技巧。其實，我認(rèn)為：態(tài)度、能力、技巧都很重要，這不是一個簡單的加權(quán)法，而是要投入100%的態(tài)度以及100%的能力、技巧，即所謂的“竭盡全力、竭盡所能”。
中國文化上下幾千年，形成了傳統(tǒng)中國式的管理不外乎有四種。以道家的精神決策，以法家的原則管理，以兵家的思想經(jīng)營，以墨家的理念創(chuàng)新。現(xiàn)代中國企業(yè)漸漸吸取了世界企業(yè)管理的精華，開創(chuàng)了四種新型的、典型的當(dāng)代企業(yè)管理風(fēng)格：
    ●以聯(lián)想集團(tuán)為代表——高瞻遠(yuǎn)矚；
    ●以海爾集團(tuán)為代表——博大精深；
    ●以長虹集團(tuán)為代表——咄咄逼人；
    ●以TCL集團(tuán)為代表——綿里藏針。
    對此，企業(yè)必須重視提高學(xué)習(xí)力，建立學(xué)習(xí)型組織。
    首先，我們明確學(xué)習(xí)力是指：學(xué)習(xí)的動力——目的+目標(biāo)，學(xué)習(xí)的毅力——意志+意念，學(xué)習(xí)的能力——知識+經(jīng)驗。
    其次，我們應(yīng)明確學(xué)習(xí)的三個理念是：學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要；學(xué)習(xí)是終身的，所謂“活到老、學(xué)到老”；學(xué)習(xí)也是業(yè)績。
    最后，我們還需要明確學(xué)習(xí)型組織的特征是：能夠持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。即：學(xué)習(xí)—實踐—學(xué)習(xí)—在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新—在創(chuàng)新中實踐，這么一個循環(huán)過程。
    因此，我們必須深刻認(rèn)識到：在現(xiàn)代企業(yè)中我們依賴誰？必須依賴的就是企業(yè)全體成員。在現(xiàn)代企業(yè)管理中我們管理什么？管理就是要通過每個人都把事情做好。在現(xiàn)代企業(yè)中管理者責(zé)任是什么？管理者的責(zé)任就是讓人去做他想讓人做好的事情。在現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是讓人想做他想讓人做的事情。只有明確責(zé)任，才能各施其責(zé)、各盡所能。
    綜上所述，本文得出一個結(jié)論就是——企業(yè)核心競爭力的核心是人才。在認(rèn)識人才、考察人才、使用人才的問題上我們還必須關(guān)注三個要點。
    ●人的智力比人的知識重要；
    ●●人的素質(zhì)比人的智力更重要；
    人的素質(zhì)不如人的覺悟更重要。
    我們熱切期望中國家具企業(yè)不斷提高企業(yè)的核心競爭力！
    我們衷心祝愿中國家具行業(yè)不斷提高行業(yè)的國際競爭力！

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