一、刨花板制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    家具行業(yè)的飛速發(fā)展造就了中國人造板產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，2012年，我國人造板產(chǎn)量接近2.8億立方米，接近世界總量的50%，刨花板總產(chǎn)量僅占到人造板產(chǎn)品比例的5%。黨的十八大提出到2020年我國要建成小康社會，未來8年隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，要新建300億平方米房屋，每年新建近30億平方米，每年新建住房的人造板市場需求量為8000多萬立方米。

    我們都知道，我國資源豐富但人均占有量很小，那為什么近些年隨著原材料諸如化工原料、木材，人工工資等價格的不斷上漲，刨花板銷售價格的漲幅遠(yuǎn)低于這個比例，甚至還要下跌。究其原因，從國家政策層面看，**，國家大力實施天然林保護(hù)工程以來，由傳統(tǒng)的大面積采伐森林資源的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐员Ｗo(hù)為主、綜合開發(fā)利用森林資源的模式，也就導(dǎo)致了刨花板原料的供應(yīng)量逐年減少，使許多人造板企業(yè)不得不停產(chǎn)備料；第二，房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施，不僅對建材業(yè)、家居裝潢業(yè)起到了負(fù)面的影響，對人造板行業(yè)的發(fā)展也間接地起到了抑制作用。訂單量的大幅減小，使人造板產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，庫存量激增從而減少了現(xiàn)金流，導(dǎo)致單位成本的上升，給這些企業(yè)的健康發(fā)展增加了風(fēng)險和隱患。從市場角度來看，有一些民間人造板作坊式企業(yè)生產(chǎn)的假冒偽劣板材充斥市場，不僅對一些品牌造成了負(fù)面影響，同時也對整個人造板行業(yè)的健康發(fā)展增加了障礙。

     二、刨花板行業(yè)發(fā)展存在的困難

    （一）原材料資源短缺

    木材資源是人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原料基礎(chǔ)，決定著人造板產(chǎn)品的種類、質(zhì)量和效益。盡管目前我國是世界上人造板產(chǎn)量大國，但是我國森林資源匱乏，很多木材原料依靠進(jìn)口。根據(jù)中國木業(yè)資料顯示，我國每年木材消耗量大約為3.8億-4.0億m3，木材供應(yīng)缺口超過2.7億m3，預(yù)計到2020年中國的木材消耗量將達(dá)到6億m3，木材資源緊缺、供需矛盾將進(jìn)一步突出。國內(nèi)人均森林資源蓄積低，林木樹齡結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營水平低，與當(dāng)前木材的需求相比，森林資源明顯不足，基于此中國對進(jìn)口木材依賴嚴(yán)重。但是隨著國際范圍環(huán)保意的增強，以及本國木材深加工的發(fā)展，許多國家開始限制原木等初級產(chǎn)品的出口。因此，依靠進(jìn)口材來滿足國內(nèi)人造板生產(chǎn)存在非常大的不確定性。

    （二）技術(shù)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，同時也是創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。從全國范圍看，人造板企業(yè)專利擁有數(shù)、專利申請數(shù)量以及專利應(yīng)用情況極少，而人造板的科研主要集中在研究所和高校，使企業(yè)被邊緣化，也使高新科研成果與生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。

    人造板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在很大程度上是由市場需求、資源狀況和技術(shù)水平?jīng)Q定的。目前我國人造板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，難以適應(yīng)市場需求。目前國內(nèi)木材利用率僅為50%的膠合板比例偏大，占人造板總產(chǎn)量的38%，高于30%的世界平均水平；而以采伐和加工剩余物為原料，木材利用率接近90%的刨花板比例偏小，只占總量的8%，遠(yuǎn)低于37%的世界平均水平；此外，定向刨花板、木塑復(fù)合板、華夫板和農(nóng)作物秸稈板等產(chǎn)品的技術(shù)不成熟，所占市場比例很低；特種用途板、特種規(guī)格板、后成型板和環(huán)保型板材產(chǎn)量很少，不利于我國人造板產(chǎn)業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    （三）品牌建設(shè)缺位、技術(shù)裝備水平落后

    中國人造板生產(chǎn)企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)規(guī)模小，大多數(shù)人造板企業(yè)還停留在依靠較低的勞動力成本獲得競爭優(yōu)勢的水平，缺乏規(guī)模效益，造成這種局面的主要原因包括品牌建設(shè)缺位、技術(shù)裝備水平落后等。

    品牌建設(shè)方面：品牌化發(fā)展是產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化的重要方面，也是產(chǎn)品市場區(qū)分的重要標(biāo)志。很長一段時期以來，由于無序競爭等問題對品牌建設(shè)相對忽視，整個行業(yè)質(zhì)量保證體系不健全、產(chǎn)品市場知名度和占有率較低、企業(yè)形象不佳、名優(yōu)品牌少等問題嚴(yán)重，造成行業(yè)整體利益的損害，制約了整個行業(yè)的發(fā)展，使得目前國內(nèi)人造板品牌中，******、中國名牌產(chǎn)品、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品屈指可數(shù)，通過歐盟CE認(rèn)證的企業(yè)也只有20多家。

    技術(shù)裝備方面：我國人造板設(shè)備制造與國際水平相差較大的方面包括工藝水平、數(shù)控和自動化管理等方面，其中主機設(shè)備和關(guān)鍵工藝技術(shù)創(chuàng)新能力不足，長期處于追蹤和模仿的水平，缺乏自己的核心技術(shù)。目前，我國新建的大型連續(xù)壓機生產(chǎn)線大多數(shù)依靠進(jìn)口。

    （四）市場秩序不規(guī)范

    目前，我國人造板行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻低，生產(chǎn)條件要求低，技術(shù)難度要求低等原因，導(dǎo)致的人造板市場布局無序，使部分企業(yè)的生產(chǎn)與資源保障脫節(jié)；產(chǎn)業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平低，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場而導(dǎo)致的無序競爭；人造板產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全導(dǎo)致的人造板企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理水平落后、產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題。因此，我國人造板行業(yè)應(yīng)該深刻探究如何解決無序布局、無序競爭等問題，盡快建立和完善人造板項目建設(shè)程序、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和實施規(guī)范，為行業(yè)發(fā)展和消費提供統(tǒng)一而科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    三、刨花板行業(yè)應(yīng)對市場之舉措

    （一）綜合高效開發(fā)和利用森林資源

    我國刨花板產(chǎn)品的市場空間和需求都很大。要增加有效供給，**的問題就是資源問題，一是要重視后備資源的培育開發(fā)，加快推進(jìn)“林板一體化”進(jìn)程，鼓勵刨花板企業(yè)對原料林基地進(jìn)行同步規(guī)劃和同步建設(shè)，走“林板一體化”道路。如吉林森工、大亞等有規(guī)模的人造板企業(yè)營造屬于本企業(yè)的規(guī)模化的工業(yè)原料林，并且保證高投入、高成活、高回報，做到科學(xué)撫育、精細(xì)作業(yè)、悉心經(jīng)營?？梢圆扇∑髽I(yè)自建原料基地模式、合資的股份制經(jīng)營模式以及企業(yè)與林農(nóng)的合約式模式等。二是加大海外資源開發(fā)力度，加強海外林業(yè)資源開發(fā)。三是加強森林資源的節(jié)約利用、高效利用，間接減少資源消耗，開發(fā)廢舊竹木制品、城市廢料和廢棄人造板資源的再利用技術(shù)等，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

    （二）創(chuàng)新公司經(jīng)營發(fā)展模式和管理體制機制

    創(chuàng)新公司發(fā)展模式，人造板行業(yè)上市公司可以堅持產(chǎn)業(yè)和資本二維發(fā)展模式，實行產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，一方面提升產(chǎn)業(yè)層次發(fā)展股權(quán)投資及非銀行性金融證券等資本產(chǎn)業(yè)，另一方面通過增發(fā)、兼并重組等資本運營方式促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)與資本互相促進(jìn)，共同發(fā)展，向完全市場競爭型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益。

    不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，研究和探索股份制、委托經(jīng)營、資產(chǎn)承營等多種經(jīng)營方式。不斷完善管理制度、手段和方法，建立科學(xué)的考核和激勵機制，適時調(diào)整集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，實行“以計劃預(yù)算為基礎(chǔ)，績效考核為依據(jù)，激勵約束機制為主，運營監(jiān)控為輔”的管理機制。完善薪酬和績效考核制度，建立以崗位貢獻(xiàn)和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬制度，實施長效的企業(yè)激勵和約束機制，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷加以創(chuàng)新和調(diào)整。制定科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，充分調(diào)動員工為公司奉獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)良性發(fā)展。

    （三）加大項目開發(fā)建設(shè)力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展

    發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)潛力，做好內(nèi)涵擴(kuò)大發(fā)展工作，在鞏固發(fā)展木材和刨花板競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益的增長。做好外延擴(kuò)大發(fā)展工作，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目基礎(chǔ)上，通過合作、兼并重組等方式，向定制家具等方向發(fā)展。項目開發(fā)是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障，按項目建設(shè)的輕重緩急，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項目建設(shè)工作。

    （四）積極實施品牌帶動和人才強企戰(zhàn)略

    實施品牌帶動戰(zhàn)略，以吉林森工股份公司為例，在“吉林森工”母品牌下，主打“露水河”、“霍爾茨”和“紅寶石”等子品牌，形成科學(xué)的品牌體系。建立健全品牌管理辦法、品牌使用標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大市場宣傳投入和力度，堅決抵制和打擊假冒偽劣產(chǎn)品。加快自主技術(shù)創(chuàng)新，加大發(fā)明專利、技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、馳名商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的培育、保護(hù)和管理力度，實現(xiàn)公司無形資產(chǎn)的不斷增值。加大人才引進(jìn)力度，逐步完善人才引進(jìn)的政策和機制。強化人才選用機制，建立公開透明、平等競爭、擇優(yōu)錄用的用人機制，完善以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的用人標(biāo)準(zhǔn)和績效考評體系，充分調(diào)動員工為公司奉獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

    （五）適應(yīng)市場競爭要求，不斷提高管理水平

    加強營銷管理，突出營銷功能，優(yōu)化營銷渠道，完善售后服務(wù)和產(chǎn)銷體系，建立起產(chǎn)品、銷售、服務(wù)三位一體的功能完備、規(guī)范高效的營銷體系。完善營銷管理辦法，調(diào)整營銷策略和區(qū)域劃分，優(yōu)化銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。加大市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場份額，并逐步將中密度纖維板等產(chǎn)品納入營銷渠道，支撐公司人造板產(chǎn)能的擴(kuò)張。強化研發(fā)管理，以市場為導(dǎo)向制定公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，建立健全兩級研發(fā)體系，增加研發(fā)經(jīng)費的投入，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。強化質(zhì)量管理，建立健全長效的質(zhì)量管理機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強成本管理。把“苦練內(nèi)功，降本增效”作為管理提升的重要內(nèi)容，在降本增效上，從嚴(yán)從細(xì)，細(xì)化每一項控制成本的具體措施，嚴(yán)壓可控費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控支出定額和標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部資源有效整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，清理無效資產(chǎn)占用，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等手段做好降本增效工作。

    （六）加強企業(yè)文化建設(shè)

 
    堅持以人為本的原則，用先進(jìn)的理念凝聚人，用科學(xué)的管理規(guī)范人。切實發(fā)揮企業(yè)文化統(tǒng)一意志、凝聚人心、規(guī)范行為、推動發(fā)展作用，使企業(yè)文化滲透到員工思想當(dāng)中，落實到經(jīng)營管理各個層面。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型個人，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，員工培訓(xùn)實現(xiàn)制度化。打造服務(wù)型機關(guān)，樹立為基層著想，為基層服務(wù)的理念，增強企業(yè)的親和力、凝聚力。

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