應“十二五”的規(guī)劃要求，保障房的逐步建設(shè)在一定的程度上刺激了地板銷售。2013年全國城鎮(zhèn)保障性安居工程建設(shè)的任務是基本建成460萬套，新開工600萬套，尤其是近期商品房也有逐漸回暖的跡象。這龐大的數(shù)字后面隱藏著無限的市場誘惑。

　　
　　在這關(guān)鍵時刻，地板企業(yè)如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。地板企業(yè)不妨在以下幾方面多下些功夫，或許能有所作為。
　　

　　制定全方面的企業(yè)戰(zhàn)略

　　
　　戰(zhàn)略于企業(yè)，舉足輕重。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。我所認為的戰(zhàn)略，包括企業(yè)的使命，核心價值觀，經(jīng)營方針，企業(yè)愿景，企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化等。戰(zhàn)略是目標和策略的組合，是企業(yè)遠景、使命等的全方面規(guī)劃和定位。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。

　　
　　地板企業(yè)發(fā)展方向是否明確，思路是否清晰，決定一個企業(yè)的未來。戰(zhàn)略是地板企業(yè)經(jīng)營的指南針。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業(yè)原地踏步。地板行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化可謂慘不忍睹。凡是在戰(zhàn)略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

　　
　　明確品牌定位

　　
　　品牌無定位，企業(yè)不好活。品牌的定位，直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。品牌定位，是針對地板產(chǎn)品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區(qū)別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。

　　
　　品牌的定位當然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變?nèi)f化，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，在不同時間不同年齡都具有天淵之別。如何發(fā)現(xiàn)消費者的需求，并且根據(jù)時代的進步和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成品牌定位。這是地板企業(yè)進行品牌定位的基本功。

　　
　　完善終端服務建設(shè)

　　
　　終端建設(shè)就是如何以最短時間最有效的方法讓人感動，然后行動，購買你的產(chǎn)品。
　　

　　企業(yè)從誕生那天起，一切都是為終端服務的。我所說的終端包括消費者、經(jīng)銷商、家具企業(yè)、裝飾工程、工程公司、房地產(chǎn)公司等一切需要地板的個人或者單位。企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、產(chǎn)品提升、技術(shù)升級、整合傳播等等，都是為了讓終端成為賣貨的平臺。放棄終端，就是放棄陣地、放棄市場、放棄銷量、放棄發(fā)展。

　　
　　終端策略的制定需建立在詳盡的市場調(diào)研基礎(chǔ)之上。營銷渠道作為連接企業(yè)與消費者之間的紐帶，是企業(yè)的生命線?；跔I銷渠道的重要性，很多企業(yè)把市場競爭的焦點轉(zhuǎn)向營銷渠道及終端的建設(shè)上。終端建設(shè)不是一蹴而就的，是一個長期的系統(tǒng)工程，急功近利投機取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳。市場的較量，最后還是會落在終端的拼殺上。無論多么偉大的戰(zhàn)爭，最后還是落到“巷戰(zhàn)”上。地板企業(yè)的銷量來自哪里?來自終端的“肉搏戰(zhàn)”。

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