在備受挑戰(zhàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)層需要調(diào)整心態(tài)。放眼全球，高成本并不意味著失去競(jìng)爭(zhēng)力，而是要學(xué)會(huì)換一種思維方式去經(jīng)營(yíng)。地板經(jīng)營(yíng)者們需要從各行各業(yè)的成功前輩身上不斷的學(xué)習(xí)，并且不停的拷問自己，在疑問中發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到全新的出路。

    地板企業(yè)需把握高成本下的成功經(jīng)營(yíng)法則

 
　　問題一：企業(yè)是否有勇氣進(jìn)行變革?上世紀(jì)90年代開始，個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。此時(shí)，IBM決定從一家生產(chǎn)硬件的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長(zhǎng)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售。經(jīng)歷了短暫的業(yè)績(jī)下滑，IBM終于在電子商務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)上取得了成功。類似生死攸關(guān)的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)能否有勇氣甩掉包袱、進(jìn)行革命性調(diào)整呢?
 

　　問題二：企業(yè)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎?不斷加強(qiáng)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得英特爾在高成本下也能穩(wěn)步發(fā)展。如今，“內(nèi)置英特爾”(Intel Inside)已成為電腦品質(zhì)的保證。這不僅是源于營(yíng)銷，更重要的在于這家企業(yè)具有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和芯片生產(chǎn)能力。
 

　　問題三：企業(yè)有不斷發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)的能力嗎?在Newbalance進(jìn)入跑鞋領(lǐng)域之前，耐克、阿迪達(dá)斯早已如日中天。但耐克將自身定位為專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，并主推“速度與專業(yè)”，因而在慢跑這個(gè)市場(chǎng)上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。
 

　　問題四：企業(yè)能否創(chuàng)造新的商務(wù)模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國(guó)就已創(chuàng)立了類似的交易網(wǎng)站。美國(guó)歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環(huán)節(jié)。但在中國(guó)，支付寶的出現(xiàn)讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財(cái)富，這就是一個(gè)新的模式。
 

　　問題五：企業(yè)是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機(jī)只有黑、白兩色，它如何解決細(xì)分市場(chǎng)的問題呢?答案就是App Store的開放平臺(tái)。在蘋果的這個(gè)應(yīng)用商店中有超過65萬種不同的應(yīng)用，真正體現(xiàn)了個(gè)性化，并且這種狀態(tài)是依靠用戶個(gè)人來實(shí)現(xiàn)的，而非僅僅是廠商。

 
　　歸根結(jié)底，我們可以將高成本經(jīng)營(yíng)的根本之道歸因于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新歸根結(jié)底就是人與制度。地板企業(yè)也需要認(rèn)真對(duì)待這些問題，地板企業(yè)在等待美好的明天之前，必須要去認(rèn)真思索什么是現(xiàn)在最重要的環(huán)節(jié)。

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