在部分歐美國家，許多地板市場的經(jīng)營模式一般都是地板店自主經(jīng)營。在中國，一般大品牌以進駐高端賣場為榮，然而就現(xiàn)今，各大地板商家對于賣場巨大的經(jīng)濟壓力無力承受已成為市場普遍現(xiàn)象.

 
　　在地板市場中廠家、商家不斷擴張，稀釋了行業(yè)的利潤，使地板經(jīng)銷商獲利的能力、獲利的空間下降，一位姓徐的經(jīng)銷商對記者表示，他們在賣場的收益越來越少，很多時候收益都被賣場昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣場中的位置無法選擇，地板經(jīng)銷商實在很委屈。

 
　　時代發(fā)展至今，進駐賣場的優(yōu)勢和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣場渠道促進銷售，但是很多賣場過快的擴張速度和過強的密度又導致企業(yè)單位場地的銷售額下降，要與競爭對手博弈，又只能隨著賣場“被擴張”，由此又會增加企業(yè)成本壓力，一位經(jīng)銷商對記者抱怨。
 

　　在這樣的現(xiàn)狀下，越來越多的高端地板品牌開始逐漸擺脫賣場控制，走獨立渠道模式，圣象、大自然等一線地板品牌都已經(jīng)有了自己的獨立品牌店。
 

　　自建獨立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居賣場一起發(fā)展是否矛盾?即將開設(shè)品牌獨立店的某地板品牌的公關(guān)兼項目經(jīng)理陳建表示，獨立的專賣店更能體現(xiàn)“專賣”的高檔次，并且企業(yè)可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場，并且自建專賣店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產(chǎn)品，讓消費者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。

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