一家簡單的餐廳，幾樣簡單的小菜，對圣象創(chuàng)始人彭鴻斌的專訪就在這樣的氛圍中開始。
“彭鴻斌”，一個也許很多人并不熟悉的名字，但中國木地板**品牌“圣象”這個名字大家一定不陌生。因此作為圣象的締造者，彭鴻斌兩年沉寂之后突然復(fù)出出任全球排名**的德國柯諾木業(yè)集團(tuán)中國區(qū)CEO，對行業(yè)而言這無疑是一場地震，因此彭鴻斌何故離開圣象？為何又“遠(yuǎn)嫁”德國柯諾？彭鴻斌將如何打算柯諾？這些問題的答案，對中國木地板行業(yè)的發(fā)展都具有舉足重輕的意義。

    離開圣象的原因其實很簡單：志不同，不與為謀
記者：作為中國木地板行業(yè)的標(biāo)桿人物，你的一舉一動都受到關(guān)注，兩年前你突然舍圣象而去，成為行業(yè)**的謎團(tuán)，也因此而留下了諸多的猜測。今天你是否愿意解開這個謎團(tuán)？
彭鴻斌：在你之前，其實有很多人都問過我同樣的問題，而答案也很簡單。今年5月份，在柯諾的一次新聞發(fā)布會上，當(dāng)時我說離開圣象的原因就是圣象的發(fā)展模式不適合我，所以選擇了離開。
一個成功、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，是應(yīng)該為消費者創(chuàng)造價值，而要實現(xiàn)這一經(jīng)營理念或經(jīng)營宗旨，就要建成自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而圣象當(dāng)時走的路子恰好相反：把“圣象”這個品牌和網(wǎng)絡(luò)控股權(quán)出售給其他的公司，圣象自己只持有小股和負(fù)責(zé)生產(chǎn)，這顯然與整個行業(yè)的發(fā)展潮流背道而馳。
記者：建立自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這在跨國公司中并不少見，比如麥當(dāng)勞、肯德基等，而只經(jīng)營品牌，生產(chǎn)則由OEM代工的也不在少數(shù)，比如IBM，他們都是商業(yè)界的巨子，圣象為什么不能選擇？
彭鴻斌：如果圣象一開始就是這樣的經(jīng)營模式，那也無可厚非?，F(xiàn)在已經(jīng)作出一片天地了，對價值鏈進(jìn)行拆分，這樣做并不是在選擇一個好模式，結(jié)果只能是削弱生產(chǎn)力，最終失去競爭力。

我并不否認(rèn)品牌經(jīng)營設(shè)計和生產(chǎn)拆分，但現(xiàn)實是幾乎所有的跨國公司都在逐步建立自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而對完整產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，首先就是整合優(yōu)勢。
但這種發(fā)展模式的選擇應(yīng)該有一定的先決條件和行業(yè)特征。那時的圣象已經(jīng)如日中天，正是發(fā)展的黃金時代，無端出售品牌的控制權(quán)本質(zhì)上就是退出商圈，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。將一個各方面都很優(yōu)秀的企業(yè)拆散，這是一種“退出戰(zhàn)略”，其結(jié)果是使企業(yè)失去發(fā)展?jié)摿Α?BR>記者：圣象發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變決定了你的去留。你離開圣象的具體日子是哪天？
彭鴻斌：我現(xiàn)在真說不上來是哪一天離開的，但我記得是2002年年底。當(dāng)時圣象已經(jīng)簽了出讓品牌的協(xié)議，之后我就決定離開。
記者離開圣象后你在做什么？好像一直沉寂著？
彭鴻斌：離開圣象我就徹底退休了，一直呆在澳大利亞。

“遠(yuǎn)嫁”德國柯諾只有一個理由：舊部情節(jié)
記者：不到30歲，就成為億萬富翁，不論是財富，還是名聲或者地位，對你而言都沒有吸引力了，因此你的復(fù)出，并且還是干老本行木地板，似乎都找不到合適的理由。
彭鴻斌：我確實不是為了錢。當(dāng)年我走出圣象的時候，德國柯諾木業(yè)就來找我談過，希望我能夠加入到柯諾，我當(dāng)時就回絕了他們。
那么現(xiàn)在為什么又出來了呢？根本的原因就是我過去的幾個老部下，他們打電話跟我說現(xiàn)在收入并不少，但再也不能像過去那樣開心地工作和生活了。過去我們在一起打拼的時候，即使在最艱難的時期也會感到非?？鞓?。
聽到這話，我心里酸酸的不是滋味。后來就漸漸萌生了復(fù)出的念頭。
記者：有沒有具體的、觸動你心弦的事情使你下定決心復(fù)出？
彭鴻斌：兩件事情影響了我。**件事，在今年2月份的時候，圣象東部一個省的分公司經(jīng)理打電話跟我說不想干了，他的原話是“收入其實很高，公司業(yè)務(wù)做得也不錯，但總覺得少了點什么東西，不快樂，找不到過去的感覺?！狈畔码娫捄笪液苁苡|動，沉思了很久；第二件事，當(dāng)時德國柯諾木業(yè)集團(tuán)再次找到我，希望我能夠擔(dān)任

該集團(tuán)中國區(qū)的CEO。
前面說到2年前他們曾經(jīng)找過我，但我拒絕了他們的邀請，而這次我并沒有立即答復(fù)他們。當(dāng)時我把兩件事情放到一塊兒進(jìn)行了仔細(xì)的思考，最后決定重操舊業(yè)。老實說，原來壓根兒就沒有想過再做木地板。
記者：為了“讓舊部能像過去一樣開心地工作生活”，你選擇了復(fù)出。但你有沒有猶豫過？
彭鴻斌：猶豫過。在兩年的休息中，我也想過不少的問題，人的一生中能功成名就的機(jī)會并不是很多，我在圣象做了8年，這其中也經(jīng)歷了許多的艱難，一直在不停地打拼，最終才博得今天“中國木地板**品牌”的稱號。因此如果選擇復(fù)出，并且繼續(xù)在木地板行業(yè)干，那么就勢必要超越圣象，而這是很難的，但人生苦短，我決心一搏，況且柯諾集團(tuán)有成功的潛力。
記者：過去的老部下紛紛投奔你而來，應(yīng)該都是緣于對你的信任。這些信任帶給你的是什么？
彭鴻斌：很感動，他們對我的這種信任既是動力也是壓力，在過去的三四個月中，我每天都是工作到凌晨兩三點鐘，而這在我過去的生活中是從來沒有過的現(xiàn)象。這種信任當(dāng)然也使我的復(fù)出充滿更多的風(fēng)險，我只能成功不能失敗，失敗了不僅僅丟人而且也對不起投奔我的這幫兄弟。
記者：復(fù)出是因為舊部，那么你的旗下現(xiàn)在有多少舊部？
彭鴻斌：老部下也不能說是很多，大概有1/4的比例吧。必須說明的是，我從來沒有主動要求過去的老部下辭去原來的工作來柯諾木業(yè)上班。

柯諾計劃：倚天圖象
記者：劉備“三顧茅廬”才邀請到諸葛亮，而柯諾也是兩次盛情邀請，你才決定復(fù)出。你選擇柯諾木業(yè)的理由是什么？
彭鴻斌：柯諾木業(yè)有非常強大的實力，連續(xù)10年世界排名**，目前在中國市場，柯諾木業(yè)中國區(qū)的產(chǎn)銷量排名前三。因此，柯諾擁有成功的基礎(chǔ)，只是缺少合適的人來進(jìn)行資源的整合，這就好比水已經(jīng)燒到99度，還差1度就開了，所以我選擇了柯

諾木業(yè)。還有兩個理由：**，柯諾中國本來就有一批優(yōu)勢人才，能夠快樂的合作相處；第二，中國木地板缺少能夠左右市場的品牌，現(xiàn)在行業(yè)太簡單，即使有中國**品牌之稱的圣象也只有8%左右的市場份額。
記者：你將如何運作柯諾木業(yè)，以保證你不敗的發(fā)展戰(zhàn)略？
彭鴻斌：從市場角度，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的性價比?？轮Z的目標(biāo)是，傳統(tǒng)8毫米強化木地板的價格做到70元/平方米，高級強化木地板做到90元/平方米左右。10年前，強化木地板剛剛進(jìn)入中國，品種單一，生產(chǎn)廠家也非常有限，因此消費者根本就沒有選擇的余地。而如今是要給消費者帶來實惠，給消費者帶來更多價值的時候了。
在管理上我是比較放心，柯諾木業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)運作了幾年，生產(chǎn)管理獲得了諸多國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和各項榮譽。除此以外，從林業(yè)基地，到密度板生產(chǎn)，以及地板生產(chǎn)專用膠原料的生產(chǎn)研發(fā)，柯諾都形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。盡管如此，我們?nèi)匀辉诓粩嗉訌妼芾韺拥呐嘤?xùn)。
這些都是獲得成功所必備的良好基礎(chǔ)。
記者：有沒有具體的發(fā)展計劃？
彭鴻斌：有一個簡單的規(guī)劃：用一年半的時間，使強化木地板銷量做到中國第二；用3年的時間，銷量做到中國**；兩年內(nèi)，實現(xiàn)強化木地板產(chǎn)量規(guī)模**。
在資金安排上，計劃投入60到70億元人民幣，計劃在3年內(nèi)收購15個中密度板企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)談了五六個企業(yè)。林業(yè)基地已擬訂了相應(yīng)的擴(kuò)大計劃。
在技術(shù)方面，計劃用半年的時間把產(chǎn)品做到全國領(lǐng)先，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，同時把柯諾木業(yè)的產(chǎn)品做成讓老百姓買得起的、實惠的高端產(chǎn)品。
記者：10年前你擔(dān)當(dāng)了中國木地板行業(yè)的先驅(qū)，并成功運作了中國木地板的**品牌——圣象；10年后，你把自己“嫁給”了德國柯諾木業(yè)，有沒有在柯諾木業(yè)譜寫另一個神話的打算？
彭鴻斌：其實前面的回答已經(jīng)涉及到這個問題。具體說吧，我準(zhǔn)備把柯諾木業(yè)做成中國木地板市場30%左右的份額，規(guī)劃的是需要6年的時間，但考慮到現(xiàn)在原材料木材的漲價，那么實木地板的市場必定縮水，強化木地板的市場將會得到極大的擴(kuò)充，因此我們的預(yù)計時間可能會提前。

新聞背景
彭鴻斌與圣象的情節(jié)

彭鴻斌，1968年生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)國際政治系，1990到1994年在外交部工作，1994年到2002年3月任圣象制造集團(tuán)CEO，2000年6月起兼任“在線裝飾”網(wǎng)CEO。著有《虛擬經(jīng)營的理論與實踐》、《中國木地板實用指南》、《中國留學(xué)生史話》、《圣象德國造》等書。
    
1994年，彭鴻斌一手創(chuàng)立圣象集團(tuán)，主要從事國際流通的高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)。公司初期經(jīng)營產(chǎn)品為德國制造、中國銷售的強化木地板，后期產(chǎn)品國產(chǎn)化。經(jīng)營品牌有圣象、愛家、波瑞、康樹等，其中圣象品牌被媒體稱為中國強化木地板的**品牌。

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