跨界營銷在地板行業(yè)已經(jīng)不是一件陌生的事情了，在地板行業(yè)早就有跨界經(jīng)營的先例。而且地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸近成熟，地板企業(yè)跨界到衣柜、木門、廚電等領(lǐng)域，衛(wèi)浴、家電企業(yè)跨界到地板業(yè)的現(xiàn)象層出不窮。

　　跨界風(fēng)盛行 行業(yè)需緊跟潮流

　　不可否認(rèn)，相關(guān)家居建材行業(yè)之間的跨界確實是有其可取之處，比如品牌資源的共享，終端資源的構(gòu)建，渠道資源的整合等等，實現(xiàn)以更少的營銷成本獲得更大的市場回報。

　　跨界代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，而“跨界”營銷在營銷思維模式上實現(xiàn)了由產(chǎn)品中心向用戶中心的轉(zhuǎn)移，真正確保了用戶為中心的營銷理念。到了如今，營銷人士對于“跨界”營銷的重視，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往。

　　在整個家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開始盛行起來。以地板跨界到衣柜、木門領(lǐng)域為例，當(dāng)企業(yè)把地板產(chǎn)品做到位之后又為消費者帶來了衣柜、木門等多個品類的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。但跨界延伸品牌，地板行業(yè)跨界宜采用新品牌以進(jìn)行品牌區(qū)隔。

　　跨界也需以實力為基石

　　當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士對跨界發(fā)展持不同意見。某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累?！暗案狻辈⒉皇敲恳患业匕迤髽I(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領(lǐng)域的“陷阱”，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。

　　所有品牌都不是能無限延伸，直接享用品牌資源的，地板行業(yè)跨界不僅在市場轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開一個有針對性的管理團(tuán)隊，更重要的是需要號準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場運作的“命脈”，這樣才有機(jī)會將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開辟一片新的領(lǐng)域。

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