地板電商新時(shí)代即將被O2O引爆

2014-01-10來源:木城網(wǎng)熱度:18833


    毫無疑問,電商是未來的主流趨勢(shì),并且隨著電子商務(wù)的逐步發(fā)展,模式也逐漸變得多元化,O2O模式逐步進(jìn)入了地板企業(yè)的視野。


    多層實(shí)木地板企業(yè)發(fā)展電商會(huì)與經(jīng)銷商渠道為主的傳統(tǒng)銷售模式產(chǎn)生矛盾。傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商與地板企業(yè)已經(jīng)基本建立起相對(duì)穩(wěn)固的價(jià)格和利潤體系,電商的出現(xiàn)會(huì)打破這種利益平衡,加之傳統(tǒng)B2C模式下地板電子商務(wù)有著物流配送成本高、售后服務(wù)難做好、交易價(jià)格難透明的問題,以致部分地板企業(yè)暫時(shí)推遲發(fā)展電商。


  O2O模式即將引爆電子商務(wù)新時(shí)代


  從其他行業(yè)率先興起的創(chuàng)新的O2O營銷模式則將極大改變目前地板電子商務(wù)“看上去很美”的境地,真正給行業(yè)渠道帶來一次劃時(shí)代的變革。首先O2O拋棄了傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式,由總部、合作商、加盟商三方合作??偛控?fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度,合作商負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ),加盟商負(fù)責(zé)終端銷售,三方都能參與利潤分成,這就解決了線上與線下利益沖突的問題。另外,這種模式線上與線下將采取全國統(tǒng)一價(jià)格,也就解決了價(jià)格沖突的問題。在這種模式下,傳統(tǒng)地板經(jīng)銷渠道將逐漸扁平化,層層代理的模式也將逐漸瓦解。創(chuàng)新擴(kuò)散S曲線理論指出,大部分新思想、新事物的創(chuàng)新擴(kuò)散,開始總是漫長而遲緩。但當(dāng)用戶數(shù)量累積到一個(gè)“引爆點(diǎn)”,就會(huì)突然加速并持續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長,直到大部分人均已采納此種創(chuàng)新,才會(huì)逐漸放慢擴(kuò)散速度,采納創(chuàng)新者的數(shù)量隨時(shí)間將呈現(xiàn)S形的變化軌跡。人們可以看到,多層實(shí)木地板行業(yè)中,O2O模式正在加速靠近這個(gè)“引爆點(diǎn)”。


  如何做好O2O網(wǎng)絡(luò)營銷?


  對(duì)于大部分地板企業(yè)和經(jīng)銷商來說,如何利用O2O模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷將是未來無法回避的一個(gè)問題。那么地板渠道如何做好O2O模式網(wǎng)絡(luò)營銷呢?


  地板企業(yè)運(yùn)作O2O首先要解決線上流量這一難題。“沒有線上的流量,就難于讓消費(fèi)者記住你的品牌,自然就沒銷量?!本€上流量的多少很大程度上決定了多少人會(huì)到線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi),而消費(fèi)人數(shù)的多少則決定了O2O這個(gè)模式能否成功。


     其次需要企業(yè)解決品牌體驗(yàn)升級(jí)的問題,實(shí)木地板十大品牌形象和體驗(yàn)感受的線上線下一體化包裝,多方位的體驗(yàn)手段與途徑,深度挖掘消費(fèi)者的潛在心理需求,這些將極大考驗(yàn)企業(yè)在品牌運(yùn)營管理上的智慧。


  第三需要企業(yè)解決與經(jīng)銷商利益博弈的問題,經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一化網(wǎng)格化管理,提供給經(jīng)銷商新的轉(zhuǎn)型思路,將后續(xù)的落地物流配送以及安裝保養(yǎng)和售后服務(wù)的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行到位。服務(wù)配送到位帶來的消費(fèi)者體驗(yàn)的提升同樣將給品牌加分?!?


    由于O2O更注重售前體驗(yàn)和售后服務(wù),可以說是B2C的升級(jí)版,更符合消費(fèi)者的需求,隨著時(shí)代的變遷,人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,年輕一代掌握地板產(chǎn)品的選購大權(quán),O2O模式將成為地板電子商務(wù)未來發(fā)展的大趨勢(shì),其巨大潛力必將得到有效發(fā)揮。


    每一種營銷模式都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的,關(guān)鍵是要看企業(yè)如何抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),O2O模式也是如此。眾多地板企業(yè)與經(jīng)銷商將處于同一起跑線上,只是看誰能率先領(lǐng)跑撞線了。

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