現(xiàn)階段，地板行業(yè)的發(fā)展雖然已近成熟，但是行業(yè)當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問題，2013年，地板行業(yè)也多方受困，原材料、勞動力成本的上漲使得整個地板行業(yè)或?qū)⒚媾R新的洗牌，并開始進(jìn)行資源重新整合，使得自身的競爭力更加加強(qiáng)。

 
　　銷售資源整合趨勢需加強(qiáng)

 
　　地板行業(yè)終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個企業(yè)、商家都會面對的問題?！懊總€商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！钡匕逍袠I(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。
 

　　據(jù)悉，今年紅星·美凱龍在全國開設(shè)了20多個專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設(shè)了10個賣場，明年將增設(shè)20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。
 

　　地板品牌集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高

 
　　此外，地板行業(yè)的整合趨勢在近年來更明顯，聯(lián)合收購益高，強(qiáng)勢挺進(jìn)本來競爭激烈的地板行業(yè)，希望通過其管道網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，在消費(fèi)前端進(jìn)行客戶攔截，生活家更是異業(yè)進(jìn)軍其他，希望透過產(chǎn)品的差異化，影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。而消費(fèi)者卻越來越理性，對品牌的在意度也越來越高，且消費(fèi)者兩級分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個品牌和質(zhì)量的保障。展望未來2-3年，地板品牌的集中度將會越來越高。

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