目前，由于地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟，中國(guó)地板市場(chǎng)已從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加之消費(fèi)者生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)于地板產(chǎn)品也不僅僅只是局限于產(chǎn)品的耐用性，因此地板行業(yè)長(zhǎng)期陷于價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒂械K未來(lái)的發(fā)展。

    在改革開(kāi)放的早期，當(dāng)中國(guó)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及由此而帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)曲線，例如豐田每生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)，由于經(jīng)驗(yàn)的豐厚積累，而帶來(lái)成本的進(jìn)一步下降，以及由于大規(guī)模銷(xiāo)售而帶來(lái)的總利潤(rùn)，令企業(yè)可以不斷更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從而保證新一輪的成本優(yōu)勢(shì)，這就是實(shí)施波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邊界條件。

    但是，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且隨著地板消費(fèi)者生活條件的不斷改善，他們對(duì)商品的整齊劃一的大眾化需求，已轉(zhuǎn)化為價(jià)值取向各異的小眾化需求，因此波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提，要有一個(gè)大容量的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，代之以眾多的小眾化市場(chǎng)。

    國(guó)內(nèi)地板行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，例如一些大品牌，它們從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，相反它們的價(jià)格要高出一般的企業(yè)，實(shí)際上這就是品牌的溢價(jià)，有了這些溢價(jià)，這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才有更多的金錢(qián)投入研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)等方面，以進(jìn)一步保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是也有部分中小地板企業(yè)，由于價(jià)格戰(zhàn)而陷入一種惡性循環(huán)，沒(méi)錢(qián)做研發(fā)，產(chǎn)品上沒(méi)突破，于是不得不降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越薄，只能在人工成本上動(dòng)腦筋，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了員工在物質(zhì)上和精神上的滿足，注定是沒(méi)有前途的，值得所有企業(yè)警惕。

    國(guó)內(nèi)一些企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的困境，其本質(zhì)原因就是經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，在小眾化時(shí)代，分散化的市場(chǎng)代替了整齊劃一的大眾化市場(chǎng)。在這種環(huán)境下，要么企業(yè)轉(zhuǎn)型，要么就會(huì)被變革的浪潮所淹沒(méi)，除此之外，沒(méi)有任何其他選擇。

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