最近幾年，地板行業(yè)迅速發(fā)展，地板市場已經(jīng)從以往的短缺，變成了過剩。隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提升，對于地板產(chǎn)品的要求更為多元化，實用性并不是唯一的參考。針對地板過剩，如果一直打價格戰(zhàn)，將會使整個地板行業(yè)陷入困境。

    改革開放初期，中國處于短缺經(jīng)濟(jì)時期，由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模優(yōu)勢，以及由此而帶來的經(jīng)驗曲線，例如豐田每生產(chǎn)100萬臺，由于經(jīng)驗的豐厚積累，而帶來成本的進(jìn)一步下降，以及由于大規(guī)模銷售而帶來的總利潤，令企業(yè)可以不斷更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開發(fā)新技術(shù)，從而保證新
   
    一輪的成本優(yōu)勢，這就是實施波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邊界條件。

    九正建材網(wǎng)認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場進(jìn)入了過剩經(jīng)濟(jì)時代，而且隨著地板消費者生活條件的不斷改善，他們對商品的整齊劃一的大眾化需求，已轉(zhuǎn)化為價值取向各異的小眾化需求，因此波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提，要有一個大容量的市場已經(jīng)發(fā)生了變化，代之以眾多的小眾化市場。

    地板行業(yè)產(chǎn)能過剩 價格戰(zhàn)使企業(yè)陷困境

    國內(nèi)地板行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，例如一些大品牌，它們從來不打價格戰(zhàn)，相反它們的價格要高出一般的企業(yè)，實際上這就是品牌的溢價，有了這些溢價，才能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢。但是也有部分中小地板企業(yè)，由于價格戰(zhàn)而陷入一種惡性循環(huán)。

    價格戰(zhàn)并不是地板企業(yè)的有效應(yīng)對，同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩是造成價格戰(zhàn)的主要原因。價格戰(zhàn)讓整個行業(yè)變得混亂，利潤**程度地壓縮。企業(yè)沒有資金去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，自然也談不上產(chǎn)品創(chuàng)新。想要有效改變目前的現(xiàn)狀，地板企業(yè)需要準(zhǔn)確了解市場當(dāng)中的消費者需求，有針對性的生產(chǎn)產(chǎn)品。積極進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品的科技含量，走差異化道路，走差異化道路，將是未來地板企業(yè)長久發(fā)展的良計。

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