打造品牌，對(duì)整個(gè)地板行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。即使，我國(guó)地板行業(yè)已有十大地板品牌，但是，品牌的建設(shè)不是打造出來就夠的，還需要長(zhǎng)期的維持并不斷賦予品牌更多的時(shí)代內(nèi)容。而對(duì)于還在打造品牌的地板企業(yè)，如何給企業(yè)品牌打下牢固的根基也是重要的問題。

　　企業(yè)機(jī)制

　　很多地板企業(yè)在初辦時(shí)，實(shí)力相當(dāng)，可最終的發(fā)展卻天差地別，主要原因是運(yùn)營(yíng)的機(jī)制不同。機(jī)制關(guān)乎于企業(yè)的人事管理、人情維護(hù)以及企業(yè)執(zhí)行力的高低。

　　機(jī)制若對(duì)人員分工含糊不清，則容易造成各部門間的斗爭(zhēng)；機(jī)制若過度刺激員工間的競(jìng)爭(zhēng)，必將降低企業(yè)的凝聚力，拉低企業(yè)的執(zhí)行力。而一個(gè)低效的機(jī)制只會(huì)耗盡企業(yè)的生命力，最終令企業(yè)走向破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化

　　一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制背后隱含著的是企業(yè)文化，企業(yè)文化是否開明？是否注重人才的培養(yǎng)？是否契合時(shí)代的發(fā)展？這些內(nèi)部因素與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，也決定著地板企業(yè)能否打造獨(dú)屬于自身企業(yè)文化特點(diǎn)的品牌。

　　產(chǎn)品研發(fā)

　　地板產(chǎn)品能否有龐大的市場(chǎng)需求，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)時(shí)代的要求不斷對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者的需求，搶占更多的市場(chǎng)份額。

　　而且由于，我國(guó)地板行業(yè)內(nèi)部抄襲之風(fēng)盛行，地板的創(chuàng)新顯得更為重要。因此，不論是大型的地板企業(yè)還是中小型地板企業(yè)，若能定期地為市場(chǎng)提供新型的地板產(chǎn)品，必能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　可以說，地板企業(yè)要打造成功的品牌，先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制、開明的企業(yè)文化和對(duì)產(chǎn)品的而創(chuàng)新思維，這三者缺一不可，地板企業(yè)應(yīng)定期考量企業(yè)運(yùn)行的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為品牌的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

　 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?。?

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。