當(dāng)今木門企業(yè)正面臨資金短缺、渠道壟斷、品牌缺失、設(shè)計過時等等問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
　　

    木門企業(yè)融資難的問題，一直阻礙著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)融資不利最主要的原因是木門企業(yè)在管理、產(chǎn)品制作方面難適應(yīng)市場的發(fā)展。而企業(yè)管理機制、生產(chǎn)工藝的落后，很大程度上是人才的缺失所致。

　　一個企業(yè)能夠長久發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部精英的出謀劃策。木門企業(yè)也不例外，并且，木門企業(yè)對人才的渴求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它家具行業(yè)。

　　由于，我國木門企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。木門企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗木門企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。

　　況且，因為工人的社會地位普遍不高，近年高校又在不斷擴張，更多的人選擇進(jìn)大學(xué)深造，而入技校學(xué)習(xí)技能的人正逐年減少。一系列的社會原因，使得各行各業(yè)的技術(shù)人才正如原材料資源日益緊缺，木門企業(yè)的人才流失率也在直線上升，所以，人才儲備對木門企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到的作用越發(fā)不容忽視。

　　在社會培養(yǎng)技術(shù)人才失利的情況下，木門企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用，只能自行培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。當(dāng)然，人才的培養(yǎng)會花費企業(yè)大量的資金，但是,木門企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，只有舍得當(dāng)前的利益，才能夠在未來贏得更多的利益。

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