為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)間的整合聯(lián)動(dòng)已進(jìn)行了一段時(shí)間。就木門企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的整合聯(lián)動(dòng)更有利于企業(yè)與企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供跟多的機(jī)遇和資源。

　　不過(guò)，依照商業(yè)規(guī)則，企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合必須是以共同的利益或敵人為基礎(chǔ)。有朝一日，聯(lián)合的基礎(chǔ)消失，木門企業(yè)的聯(lián)合也將解除，甚至出現(xiàn)企業(yè)間的反目。

　　而且，能實(shí)現(xiàn)整合聯(lián)動(dòng)的木門企業(yè)必須是有旗鼓相當(dāng)?shù)膶?shí)力和優(yōu)勢(shì)，以保證自身在整合中不至于處在被動(dòng)位置。可當(dāng)下我國(guó)木門企業(yè)發(fā)展是呈金字塔型，大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)依次排下。

　　大型木門企業(yè)因數(shù)量少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。雖然，也有不少大型木門企業(yè)采取整合聯(lián)動(dòng)的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可是整合在為雙方提供更多市場(chǎng)資源的同時(shí)，企業(yè)也將面臨來(lái)自合作伙伴的挑戰(zhàn)。且企業(yè)整合沒(méi)有相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，大型木門企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就激烈的情況下，極有可能出現(xiàn)利用完合作伙伴的資源后隨即背叛的事情。

　　對(duì)中小型木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)整合同樣不易。首先，大型木門企業(yè)占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額，行業(yè)內(nèi)壟斷嚴(yán)重，中小型木門企業(yè)的市場(chǎng)空間一直被大型企業(yè)打壓；其次，中小型木門企業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)整合所帶來(lái)的資源和機(jī)遇甚少，弱者與弱者的聯(lián)合，只會(huì)更弱；最后，現(xiàn)階段很多小型木門企業(yè)只是大型企業(yè)的代工廠，要想擺脫大企業(yè)的控制，進(jìn)行企業(yè)整合，簡(jiǎn)直是難于登天。

　　加上，現(xiàn)在不少大型木門企業(yè)為了擴(kuò)充自身實(shí)力，紛紛展開對(duì)中小型企業(yè)的收購(gòu)。因此，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)的整合聯(lián)動(dòng)，不管是對(duì)大型企業(yè)還是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，都伴隨著極大的危險(xiǎn)。木門企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)整合聯(lián)動(dòng)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須謹(jǐn)慎小心。

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