近幾年，整體家居的概念被廣泛延伸開(kāi)來(lái)，一些木門(mén)企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)更多的效益渠道紛紛開(kāi)始在這塊領(lǐng)域試水，但是整體家居是一種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，相當(dāng)考驗(yàn)?zāi)鹃T(mén)企業(yè)的內(nèi)在整合能力以及綜合實(shí)力。

    整體家居，集設(shè)計(jì)、裝修、施工、家具、木門(mén)等于一體，充分協(xié)調(diào)，達(dá)到風(fēng)格一致的完美結(jié)合，將室內(nèi)家裝風(fēng)格進(jìn)行高度統(tǒng)一。

    但是，泛家居定位于高端系統(tǒng)，這種多元化的營(yíng)銷(xiāo)模式并不是所有的木門(mén)企業(yè)都可以適用的，企業(yè)必須要擁有資源整合能力以及綜合實(shí)力，泛家居營(yíng)銷(xiāo)模式考驗(yàn)?zāi)鹃T(mén)企業(yè)的資金、品牌、技術(shù)、渠道等硬件。

    中小型企業(yè)進(jìn)軍整體家居還是有風(fēng)險(xiǎn)，首先，面對(duì)的對(duì)手是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的木門(mén)品牌企業(yè)，與強(qiáng)大的對(duì)手過(guò)招，在資金、技術(shù)和品牌影響力等方面已經(jīng)居于下風(fēng)，每一條產(chǎn)業(yè)鏈的勝算都不大。

    其次，想要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，資金是首當(dāng)其沖的必要條件，面對(duì)著大量的人力與資金需求，這對(duì)于在原先領(lǐng)域還沒(méi)站穩(wěn)腳跟的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難關(guān)，即使勉強(qiáng)邁開(kāi)這一步，企業(yè)也很難運(yùn)營(yíng)。

    目前，木門(mén)行業(yè)的整體家居仍舊處于初級(jí)階段，許多大型企業(yè)也處于試水期。如果具有一定綜合實(shí)力的木業(yè)企業(yè)想要開(kāi)拓這塊領(lǐng)域，必須把品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)渠道、售后服務(wù)等因素進(jìn)行全面的完美的整合。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)先要建設(shè)品牌，強(qiáng)化品牌。品牌決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者越來(lái)越注重品牌選擇，一個(gè)企業(yè)品牌過(guò)硬才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，木門(mén)企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好做強(qiáng)自己的品牌才是長(zhǎng)久之計(jì)。

    品牌得以穩(wěn)固以后，木門(mén)企業(yè)就要定位消費(fèi)者的需求，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展。并且，可以適當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和渠道交流，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　　

    整體家居概念的深入毋庸置疑地促推了木門(mén)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是并不是每一家木門(mén)企業(yè)都適合泛家居的營(yíng)銷(xiāo)模式，木門(mén)企業(yè)還需根據(jù)自身情況找準(zhǔn)定位，切勿盲目跟風(fēng)。
　　　

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