近日，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在2014明道大會(huì)發(fā)表主題演講時(shí)說(shuō)，在未來(lái)5年左右，傳統(tǒng)制造業(yè)由于受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。吳曉波指出，在接下來(lái)的80后的世界里，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。**，企業(yè)將重新構(gòu)建跟消費(fèi)者的關(guān)系;第二，企業(yè)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)部的流程。如果這兩個(gè)改造不完成的話，傳統(tǒng)的制造業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)都會(huì)被消滅。

    姑且不論這樣的推斷是否具有權(quán)威性，至少部分反映了傳統(tǒng)制造業(yè)的大趨勢(shì)。九正建材網(wǎng)了解到，從2013年下半年至今，互聯(lián)網(wǎng)思維成為所有行業(yè)的熱門詞匯，很多地板企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，但由于知其然而不知其所以然，也只能是開(kāi)通微博，微信公共賬號(hào)，網(wǎng)店等。

    變革時(shí)代  地板業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式求發(fā)展

    九正建材網(wǎng)了解到，有企業(yè)雖然開(kāi)通了以上平臺(tái)，但在運(yùn)營(yíng)方面卻無(wú)人打理，虛有其表。且互聯(lián)網(wǎng)思維并非是指這些社交平臺(tái)或者電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是連接和人性化。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人體健康其實(shí)是一致的，人為什么會(huì)得病?因?yàn)椴煌ǎ煌▌t痛，痛則有病。因此，只有將各個(gè)部分都連接起來(lái)，形成溝通無(wú)障礙的活性團(tuán)體，組織才能充滿活力。以往，企業(yè)最容易忽視的是員工，以為企業(yè)與員工之間只是雇傭與被雇傭的關(guān)系，對(duì)員工的人文關(guān)懷微乎其微，這也是地板行業(yè)人員流動(dòng)較大的原因之一。隨著80、90后開(kāi)始占據(jù)職場(chǎng)舞臺(tái)，員工的價(jià)值觀也開(kāi)始變化，缺少人文關(guān)懷、對(duì)員工不夠重視、與員工缺乏溝通的企業(yè)必然留不住人，只有建立有效的員工管理體系，真正將員工視為事業(yè)伙伴，才能吸引人才，留住人才。

    而產(chǎn)品與用戶的隔閡是由于傳統(tǒng)制造業(yè)在早期受賣方市場(chǎng)的影響，一直以先產(chǎn)后銷、用戶買單的模式經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)產(chǎn)生了生產(chǎn)銷售是自己的事，消費(fèi)者只需要掏錢就可以了，這樣的思維模式已經(jīng)不適用于如今信息渠道豐富、消費(fèi)者趨于理性的現(xiàn)狀，只有將用戶納入到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，從源頭上考慮用戶需求，與用戶深溝通，才能將產(chǎn)品與服務(wù)打造成活的成品。

    變革時(shí)代，唯有惶者才能生存。這里的“惶”并非指對(duì)未來(lái)一切不可預(yù)知的變化感到恐懼，而是指避免被淘汰而不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。面臨變革，只有先改變思維模式，才能指引行動(dòng)的方向。

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