木門行業(yè)由來已久，甚至可以稱得上開辟國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的“元老”之一，隨著技術(shù)的革新升級(jí)，我國(guó)木門行業(yè)的綜合實(shí)力不斷提升，但是在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌形象卻已經(jīng)被深深定位于低端階級(jí)。

    由于之前的木門企業(yè)只注重出口“量銷”，在營(yíng)銷上走入了一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為木門只是單次消費(fèi)，是長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，所以短期內(nèi)“回頭客”很少，很難談及品牌忠誠(chéng)度。因此，出口的木門一般都是以定牌加工中低端產(chǎn)品為主。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)的木門以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得消費(fèi)者，很少去建設(shè)品牌的內(nèi)涵，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的木門就一直保存著低端廉價(jià)的印象。

    但是隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)人群的需求已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在的消費(fèi)人群都比較注重生活的品質(zhì)，而價(jià)格只是提供參考的次要方面，對(duì)于家居產(chǎn)品的選擇也趨于品牌化。

    但是國(guó)內(nèi)的木門卻還沒有掉轉(zhuǎn)“船頭”，始終沒有將“量銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)銷”，品牌難以走向國(guó)際化，品牌的附加值低。長(zhǎng)期以來，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)木門的這種低端廉價(jià)的思維定勢(shì)對(duì)我國(guó)木門行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出口發(fā)展很不利。

    而隨著國(guó)際進(jìn)口門檻的提高、消費(fèi)者品牌意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)越來越感到在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展顯得步履維艱，不注重品牌建設(shè)的弊端開始露出端倪。我國(guó)木門行業(yè)在經(jīng)歷了多輪消費(fèi)政策的刺激之后達(dá)到了發(fā)展的鍍金時(shí)代，在觸及天花板后又開始下滑。

    國(guó)際市場(chǎng)上，在剝?nèi)I(yíng)銷的外衣，實(shí)打?qū)嵉目科放平侵鸬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的木門企業(yè)明顯敗下陣來。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、成本壓力等，在這些發(fā)展中遺留下來的詬病面前，門企需要考慮的是怎么樣才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    在品牌為王的時(shí)代，消費(fèi)者有了新的需求、市場(chǎng)有了新的格局，木門企業(yè)不能再閉關(guān)守舊，需要適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，將品牌建設(shè)作為**要?jiǎng)?wù)。從以前的粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，通過創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品作為終端銷售的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，價(jià)格已經(jīng)不再是決定市場(chǎng)風(fēng)向的最關(guān)鍵因素，品牌和服務(wù)這兩只手一起發(fā)力才能夠真正抓住市場(chǎng)。

    （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！）

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。