地板企業(yè)間競爭的激烈程度早不是白熱化可形容的了，地板企業(yè)間的競爭光靠產(chǎn)品也不足以應(yīng)對企業(yè)間激烈的競爭。

    產(chǎn)品的競爭最重要的是產(chǎn)品生產(chǎn)商的資金基礎(chǔ)，只有穩(wěn)固的基礎(chǔ)才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品競爭的核心優(yōu)勢在于成本的領(lǐng)先。可是當(dāng)今地板行業(yè)內(nèi)，真正能有成本優(yōu)勢的地板企業(yè)只有少數(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，其它的中小型地板企業(yè)根本無法利用成本優(yōu)勢來獲取競爭的優(yōu)勢。而且，產(chǎn)品競爭的弊端也日漸顯露，它對行業(yè)公平、企業(yè)健康發(fā)展已經(jīng)造成越來越多的阻礙。

    在此情況下，地板企業(yè)開始從產(chǎn)品鏈的競爭轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈的競爭核心在于需求響應(yīng)，以總價值的領(lǐng)先為競爭優(yōu)勢。相較于產(chǎn)品鏈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭更注重合作，因產(chǎn)品鏈?zhǔn)且砸粋€企業(yè)為主體，帶動不了整個行業(yè)以及附屬行業(yè)前行，而產(chǎn)業(yè)鏈競爭則需要全產(chǎn)業(yè)鏈共同滿足市場需求。

    產(chǎn)業(yè)鏈競爭無疑更有助于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗钇髽I(yè)不再是單槍匹馬的戰(zhàn)斗，而是與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)的生存壓力與危機(jī)可以“分發(fā)”到其它行業(yè)，生存壓力一旦降低，企業(yè)就可以將心力更多的投入到產(chǎn)品的研發(fā)、機(jī)制的改進(jìn)上。

    不過，產(chǎn)業(yè)鏈競爭對團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有極高的要求，一旦上下銜接不暢， 即會導(dǎo)致整個運(yùn)行受阻，地板企業(yè)將會陷入到內(nèi)部原因?qū)е碌膼盒匝h(huán)中。而且，整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)弱也十分考驗(yàn)企業(yè)智慧，如果合作伙伴關(guān)系處理不當(dāng)，則會出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的情況，從而導(dǎo)致地板企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，對消費(fèi)者需求不能及時滿足而令企業(yè)在市場競爭中逐漸處于不利位置。

    地板企業(yè)競爭從產(chǎn)品鏈轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈，無疑產(chǎn)業(yè)鏈更具有競爭力，同時也是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，不過，由于地板企業(yè)的競爭一直都是產(chǎn)品鏈競爭，對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭地板企業(yè)還很陌生，所以地板企業(yè)為了能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中獲得更多優(yōu)勢，應(yīng)努力提升自身的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。

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