如今，單個(gè)的地板品牌已經(jīng)不能滿足大型地板企業(yè)的發(fā)展需求，不少主導(dǎo)型地板企業(yè)采取跨界的方式拓展市場(chǎng)，但隔行如隔山，地板企業(yè)跨界面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大，若指揮不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致根基不穩(wěn)。于是乎，主導(dǎo)型地板企業(yè)開(kāi)始嘗試多品牌發(fā)展策略。

    地板企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑有諸多益處。一方面，過(guò)去，地板行業(yè)因長(zhǎng)期同質(zhì)化的因素干擾導(dǎo)致市場(chǎng)大量的空間被浪費(fèi)。現(xiàn)在，因走差異化路線漸成行業(yè)發(fā)展的主流，地板市場(chǎng)開(kāi)始被細(xì)分，地板企業(yè)制定多品牌戰(zhàn)略能幫助企業(yè)定位不同的細(xì)分市場(chǎng)，突出各個(gè)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，擴(kuò)大消費(fèi)群體。另一方面，地板企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略還可充實(shí)企業(yè)形象，對(duì)消費(fèi)者而言也可免除審美疲勞。

    不過(guò)，多品牌對(duì)地板企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。能夠采取跨界發(fā)展的必然是市場(chǎng)上的主導(dǎo)型品牌，不過(guò)在已有的成功品牌的影響下，新品的研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷難免不會(huì)受到影響，這對(duì)新品特色的體現(xiàn)與占領(lǐng)新興市場(chǎng)絕對(duì)是害大于利。

    營(yíng)銷渠道也是一個(gè)不容忽視的難題。若沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設(shè)企業(yè)勢(shì)必要重新花費(fèi)時(shí)間、精力與財(cái)力，對(duì)企業(yè)資源難免造成浪費(fèi)。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源并沒(méi)有相應(yīng)的增加，同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)品牌對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)必然是心有余而力不足。

    況且，當(dāng)前的地板企業(yè)普遍存在營(yíng)銷資源配置不合理的問(wèn)題，開(kāi)展多品牌戰(zhàn)略極有可能出現(xiàn)企業(yè)資源投放浪費(fèi)，造成整個(gè)品牌受損。

    所以，地板企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略是對(duì)地板企業(yè)扛內(nèi)耗能力的一次考驗(yàn)。地板企業(yè)要發(fā)展多品牌戰(zhàn)略若想減少內(nèi)耗應(yīng)有序發(fā)展，不可操之過(guò)急奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才是企業(yè)立足之本。

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