地板行業(yè)的風(fēng)云際會(huì)振動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)，大型地板企業(yè)無論是奮發(fā)向上還是奮力一搏都還有選擇的余地，唯獨(dú)中小型地板企業(yè)，沒有資金的支持沒有堅(jiān)強(qiáng)的后盾作保障，發(fā)展路途極為艱難。

    今后，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然使主導(dǎo)型地板企業(yè)的角逐加劇，它們擁有市場(chǎng)的掌控權(quán)，可實(shí)行壟斷競(jìng)爭(zhēng)策略。但主導(dǎo)型地板企業(yè)一經(jīng)啟動(dòng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)，無疑是斷了中小型地板企業(yè)的財(cái)路。本來中小型地板企業(yè)的市場(chǎng)空間就狹窄，主導(dǎo)型地板企業(yè)又占去大半，市場(chǎng)的縮水只會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是小型企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，大批小型企業(yè)倒閉；二是市場(chǎng)兼并風(fēng)行，小型地板企業(yè)為了生存只得依傍大型企業(yè)，或是本來就是大型企業(yè)的代工廠，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀下，直接成為大型企業(yè)的“一員”。

    任何一種生存方式，對(duì)中小地板企業(yè)今后的發(fā)展都是巨大的挑戰(zhàn)。獨(dú)立自主發(fā)展的地板企業(yè)，必須面對(duì)更為激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，到時(shí)，同質(zhì)化會(huì)更嚴(yán)重，地板價(jià)格戰(zhàn)會(huì)成為小型地板企業(yè)吸引消費(fèi)者的主要手段。小型企業(yè)的生產(chǎn)水平和綜合實(shí)力極容易在惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)反退。稍有不慎即會(huì)成為惡性競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。

    被大型企業(yè)兼并，也并不意味著就可以借著大型企業(yè)的東風(fēng)從此一帆風(fēng)順。大型企業(yè)兼并小型地板企業(yè)是為了提升自身實(shí)力、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，小型地板企業(yè)不能像合作伙伴那樣共享市場(chǎng)資源，加上創(chuàng)新能力弱，只能用勞動(dòng)力換取生存空間。

    市場(chǎng)的變革必然會(huì)犧牲掉一批實(shí)力弱的小型地板企業(yè)，所以，中小型地板企業(yè)為了保得日后的生存，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型還未真正開始之前，加緊提升自己的綜合實(shí)力，少一些無意義的爭(zhēng)奪，多一些實(shí)力的積淀才是小型企業(yè)維持生命力的核心。

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