近年來，假冒偽劣產品不斷擾亂著家居市場的秩序，損害了企業(yè)與消費者的利益。然而近一個月以來，家居行業(yè)掀起了一場引人矚目的集體反擊戰(zhàn)——十多家知名家居企業(yè)如顧家、左右、喜臨門、La-Z-Boy、美巢、火星人、老板電器、席夢思等密集公布了多起勝訴的侵權案件與海量山寨網店清單，向市場侵權行為集中亮劍。

舉起法律鐵拳

以高額判賠筑起侵權高墻

2025年6月以來，全國多地人民法院發(fā)布商標侵權糾紛案例，對家居行業(yè)的商標侵權、不正當競爭行為展開了一系列雷厲風行的打擊。

美巢維權勝訴

江蘇省高院終審判決，江蘇美巢環(huán)保等三公司需立即停止侵權美巢集團商標權及不正當競爭行為，并賠償510萬元。法院明確否定了三公司在企業(yè)名稱中惡意使用“美巢”字號的所謂“正當性”，認定其具有混淆視聽、攀附商譽的主觀意圖。

火星人商標保衛(wèi)戰(zhàn)

佛山中院在“火星人”維權案中明確認定“超能火星人”“優(yōu)電火星人”等近似標識構成商標侵權，判決九名被告向火星人公司支付總計1050萬元的高額賠償金。法院指出，被告攀附知名品牌、混淆市場認知的違法事實清晰明確。

雷士照明糾紛定調

**法院最終駁回惠州雷士公司的再審申請，認定山東雷士照明在公司名稱中使用“雷士”字號系合法獲得授權。此前，惠州雷士曾試圖要求山東雷士放棄該字號的努力未獲法院支持。

舒達與海鷗冠軍獲賠百萬

在佛山、東莞兩地，舒達公司成功獲得總計110萬元的商標侵權賠償。而佛山中院對“海鷗冠軍”商標案的裁決更為嚴苛：江西某陶瓷公司及關聯方須賠償權利人海鷗冠軍公司1000萬元。據悉，法院發(fā)現某利公司早在2020年即開始大規(guī)模制售侵權產品，當年的銷售額輕松突破1000萬級別。另據查，江西某陶瓷公司宣稱的日產能達4.6萬片瓷磚，年產值預估可達3.8億元，月均加盟商發(fā)貨高達近30萬元，充分印證其獲利規(guī)模之大。

老板電器維權成功

北京知識產權法院及北京市高院先后判決，確認五被告在坐便器、花灑等衛(wèi)浴產品上使用“老板”、“老板衛(wèi)浴”等標識構成了對杭州老板電器商標權的侵害及不正當競爭行為。為此，五被告被判處連帶賠償515萬元（經濟損失500萬元加合理支出15萬元）。

席夢思獲賠“515萬”翻倍補償

在“SIMMONS”案中，深圳席夢思公司聯合多家公司與多名自然人形成系統(tǒng)性仿冒網絡，不僅非法使用相似商標，還以“席夢思”為名注冊公司進行虛假宣傳。佛山中院將一審的200萬元判賠額度提升至最終的515萬元，對原告上海席夢思的經濟損失給予了更高程度的司法救濟。

通過以上案例可見，侵權后果已成為企業(yè)不可承受之重。單件侵權案件的**判賠已突破1000萬元大關，平均賠償額度亦已達數百萬級別。違法者不僅面臨嚴厲的經濟代價，更重要的是將被法院強令立刻停止侵權行為并清除侵權信息。

再度重拳出擊

頭部品牌集中曝光非法網店

除司法手段外，知名家居企業(yè)在6月還掀起了聲勢浩大的自主維權潮。

顧家家居在6月29日發(fā)布公告，一次性列出97家未獲授權的“山寨店”。這是顧家家居年內第三次大規(guī)模曝光電商平臺侵權名單（此前曾公布95家）。其明確指出，這些非授權網店不僅侵害知識產權，所售產品還可能來源不明、質量低劣，更重要的是官方拒絕為其產品提供任何售后服務。

緊隨其后：

左右沙發(fā)公開點名淘寶、閑魚、小紅書等平臺上90家未授權網點；

永藝家具曝光60余家山寨網店；

喜臨門將抖音、快手、閑魚、京東等平臺的107家未經許可的門店推至輿論聚光燈下，重申未授權門店商品無質量保障、無官方售后，消費者需自行承擔風險；

La-Z-Boy中國也公布55家侵權線上店鋪。

這場集體行動背后傳遞的信息明確而堅決——

品牌是品質唯一背書者。正規(guī)渠道的產品具備完整的品質與售后保障，非授權來源的商品來源存疑、品質難保，一旦出現質量問題，消費者將面臨售后無門的境地。

主動設防，筑高消費安全門檻。企業(yè)不再等假貨泛濫、消費者投訴成災后才行動，而是主動向公眾明示辨別途徑、風險點，阻止假貨流向消費者。

威懾不法商家。多個行業(yè)領導品牌共同發(fā)聲，增強了打假的輿論聲勢，壓縮仿冒者的生存空間。

家居企業(yè)扎堆打假

背后的三大動因

從行業(yè)層面來看，家居行業(yè)競爭升維，倒逼著家居企業(yè)知識產權覺醒。

在產品高度成熟、功能同質化嚴重的當下，品牌價值成為泛家居企業(yè)爭奪消費者的核心壁壘。一旦品牌被肆意假冒與稀釋，其溢價能力將遭到嚴峻挑戰(zhàn)。當侵權從個別地區(qū)作坊小廠蔓延至全渠道的大規(guī)模、產業(yè)化假冒，已嚴重危害整個行業(yè)的創(chuàng)新根基與公平競爭環(huán)境。家居行業(yè)若忽視品牌保護，最終將導致劣幣驅逐良幣，使行業(yè)整體陷入“低質低價”的惡性循環(huán)。

從企業(yè)層面來看，打假就是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。

品牌價值的背后是巨額的研發(fā)、營銷投入，更是消費者認同度與口碑的積累。侵權者低成本抄襲知名品牌不僅侵占市場份額，還對品牌聲譽、口碑形成長期毒害。更為關鍵的是，消費者因買到假貨產生的負面體驗（如使用故障、售后缺失）常常將矛頭指向品牌本身，構成“二次傷害”。維護品牌即是維護企業(yè)的核心資產，打假正成為成熟品牌不得不進行的長期“自我保衛(wèi)戰(zhàn)”。

而從消費者層面來看，質保與安全正成為其選擇家居產品首要因素。

隨著消費者權利意識的全面覺醒，產品質保、健康標準、使用耐久性已是購買決策的重要依據。非授權來源產品不僅可能材質低劣、安全存隱患，售后也處于空白狀態(tài)，對消費者權益構成現實威脅。當下消費者對知情權要求日益提高，對企業(yè)打假行為持有更理解與支持的立場，畢竟打假表面上是品牌自我救贖，本質卻是對消費者利益的真實守護。

打假是持久戰(zhàn)，更是行業(yè)尊嚴之戰(zhàn)。

隨著消費環(huán)境日趨規(guī)范、法治不斷健全、消費者權利意識日益提升，一個嶄新的競爭時代已然降臨。家居企業(yè)無法再置身事外地旁觀自身知識產權被蠶食，頭部品牌的集體亮劍，為整個行業(yè)立下標桿，其深層意義遠超單純商業(yè)勝利。

打假行為本身就是在構筑品牌的競爭壁壘。一是告訴市場，唯有品牌值得托付與信賴；二是為消費者提供清晰的購買指引與保護邊界，避免公眾對品牌產生誤解。只有行業(yè)整體形成了尊重創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的價值觀，泛家居行業(yè)才能贏得其應有的市場尊嚴與社會認可。

打假不是一紙聲明、幾場勝訴就能抵達終局，它應是品牌持續(xù)行動的制度化戰(zhàn)略，也是消費市場走向成熟健康、邁向高質量發(fā)展的必經臺階。

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