建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)致使產(chǎn)能嚴(yán)重不足，即使后來市場(chǎng)變得靈活和開放，但由于人口較多，生產(chǎn)技術(shù)落后，地板等建材行業(yè)當(dāng)時(shí)仍舊以高產(chǎn)為榮。各種“生產(chǎn)冠軍”的稱號(hào)被給予那些勞動(dòng)積極，技術(shù)熟練能創(chuàng)造出比別人更多價(jià)值的員工。當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)而言，只要能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)即代表了生產(chǎn)廠家的勝利。

    在那個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)是較為封閉的，死板的，地板廠家的經(jīng)營管理模式也是向內(nèi)的，打交道的手下的工人，生產(chǎn)的機(jī)器，再不用考慮其他的。但就目前的地板建材市場(chǎng)來說，經(jīng)過三十年浮沉更迭，儼然不是當(dāng)初那個(gè)單線程的模式，它已經(jīng)變得復(fù)雜不可琢磨。尤其產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)一個(gè)嚴(yán)重的病癥，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平緩期的當(dāng)下，市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，拼產(chǎn)能顯然并不能引領(lǐng)陷入困局的地板企業(yè)殺出一條“血路”。

    “地板企業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)能的舉動(dòng)導(dǎo)致部分需求較小的二、三線城市市場(chǎng)飽和。本就資金流動(dòng)緊張的中小企業(yè)更是因此陷入窘境，無力支撐市場(chǎng)營銷，提升品牌知名度等等。”YOSO優(yōu)尚舞蹈地板的負(fù)責(zé)人這樣說道。

    很多地板企業(yè)由于手上的一款產(chǎn)品走俏了，就開始不停生產(chǎn)大量囤貨，期待通過前期可觀銷量帶來的知名度引爆后續(xù)銷售，但是往往都以慘淡收?qǐng)龈娼K。很多有遠(yuǎn)見的從業(yè)者，為了抵御這種風(fēng)險(xiǎn)，從五月份便開始降低產(chǎn)能，以減少人力成本費(fèi)用支出，也大大降低了企業(yè)庫存的壓力。

    對(duì)于這些縮減生產(chǎn)線的企業(yè)，不妨把抓生產(chǎn)的精力用來營銷推廣，擴(kuò)大品牌影響度，甚至搞活企業(yè)文化，在買家群體中培養(yǎng)自己的“粉絲”。俗話說“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，機(jī)會(huì)也永遠(yuǎn)是留給準(zhǔn)備充分的地板企業(yè)。地板企業(yè)應(yīng)減少產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象來為未來引爆銷量增長趨勢(shì)做出貢獻(xiàn)。

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