櫥柜創(chuàng)新貴在取長補(bǔ)短
同質(zhì)化、板材種類不足、人才儲備少等均是阻擋櫥柜企業(yè)創(chuàng)新路的絆腳石,也是櫥柜企業(yè)發(fā)展的短板?,F(xiàn)在,很多櫥柜企業(yè)為了補(bǔ)足短板絞盡腦汁,但從企業(yè)發(fā)展的角度講,“木桶”理論未必適用。
櫥柜企業(yè)為了補(bǔ)足短板不惜花費大量的人力物力,但是對本身存在的優(yōu)勢卻視而不見,相對于短板的存在,忽視本身的特質(zhì)對櫥柜企業(yè)有著更大的傷害。正如一顆樹上的每一片葉都是不同的,縱然市場被同質(zhì)化阻擋了前行的步伐,但是每家櫥柜企業(yè)仍有自身的特色,我們所講的創(chuàng)新正是基于櫥柜企業(yè)自身的特色上的。因為,只有挖掘出企業(yè)的核心競爭力,才能明確市場定位,只有明確的市場定位才能為產(chǎn)品的研發(fā)尋找正確的方向。
市場是不斷細(xì)分的,每家櫥柜企業(yè)今后的發(fā)展道路必然是不同的,所生產(chǎn)出的產(chǎn)品自然也是不一樣的,如何定義市場?必定是根據(jù)自身實力作為目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)。假若市場一樣,所生產(chǎn)出的櫥柜也是大同小異,即使櫥柜的功能與外觀都有實質(zhì)性的飛越,也不是創(chuàng)新,充其量只是同質(zhì)化的衍生品。
從另一角度看,櫥柜企業(yè)會熱衷于創(chuàng)新,更多的是為了能用最短的時間獲得最多的商機(jī),無疑又是急功近利心理在作怪。創(chuàng)新本就是長期的投入,任何知名的品牌都是靠源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新穩(wěn)固市場地位,而非一時創(chuàng)新。
何況,短板問題并不是一朝一夕即可完成,補(bǔ)足短板也需要企業(yè)不斷的提升自身的實力,而實力的**源泉是企業(yè)的核心競爭力,所以,中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為,櫥柜企業(yè)與其煞費苦心地補(bǔ)短板,不如潛心靜氣地發(fā)揮自身優(yōu)勢,揚(yáng)長方能避短。
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