在任何事似乎都能在互聯(lián)網(wǎng)上找到的今天，作為傳統(tǒng)行業(yè)的家居電子商務(wù)市場不知不覺也慢慢興起。一夜之間，各種大大小小的家居網(wǎng)站拔地而起，櫥柜企業(yè)也紛紛加入電商行業(yè)，希望能緊跟潮流，占領(lǐng)市場份額。但數(shù)據(jù)顯示家居行業(yè)網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，施行效果并不理想，同時，一定程度上忽略了傳統(tǒng)的線下傳統(tǒng)渠道，使櫥柜行業(yè)的新舊交替產(chǎn)生了陣痛。

    新舊交替，傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)的壓力重重

    如其他行業(yè)一樣，電商發(fā)展給櫥柜傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的分流壓力。加之恰逢后房地產(chǎn)時代的降臨，這種危機感更加顯著。但還不止于電商發(fā)展對家居傳統(tǒng)渠道所帶來的銷售上的壓力，而是電商發(fā)展對家居商品營銷功能的拓展。櫥柜電商能夠更好地滿足家居消費者的需求，從而更加有效地把控家居消費者的精準(zhǔn)流量。一旦家居消費精準(zhǔn)流量被電商所截獲，那傳統(tǒng)家櫥柜企業(yè)將面臨被斷流的危機。電商所帶來的巨大壓力，甚至是生死大危機。這個生死大危機，卻因為當(dāng)前“線上下不來”的困局而尚未出現(xiàn)明顯的兆頭，但是應(yīng)該引起家居傳統(tǒng)企業(yè)足夠的重視。

    明確櫥柜電商目標(biāo)，把握發(fā)展方向

    面對這樣的壓力，櫥柜企業(yè)不應(yīng)回避或者忽略，而應(yīng)積極應(yīng)對，制定戰(zhàn)略。首先要做的，是明確自身發(fā)展電商的目標(biāo)——增強企業(yè)的核心競爭力。這是櫥柜傳統(tǒng)企業(yè)在電商戰(zhàn)略制定和實施過程中必須時刻遵循的原則。不要為為了電商而電商，目標(biāo)不明確，是企業(yè)電商發(fā)展不順利或者失敗的最根本的原因。只有了解和遵循電商發(fā)展的根本目的，才能把握方向。同時櫥柜傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商，應(yīng)該只有一項核心業(yè)務(wù)，而不應(yīng)該線上線下“雙軌制”。從增強企業(yè)核心競爭力的角度來看，這項核心業(yè)務(wù)應(yīng)該以線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主。線上業(yè)務(wù)的展開應(yīng)該圍繞提升線下業(yè)務(wù)的效率以及用戶體驗來展開。

    櫥柜電商的成功并不能一蹴而就

    很多人認(rèn)為發(fā)展電商就是成立一個獨立的電商部門來執(zhí)行企業(yè)的電商戰(zhàn)略就可以了，這個觀點是絕對錯誤的。電商發(fā)展，要求企業(yè)在企業(yè)文化、組織管理、營銷戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)銷結(jié)構(gòu)、利益分配機制等各方面都要做相應(yīng)的調(diào)整，所以電商發(fā)展戰(zhàn)略是一場組織變革。電商項目的發(fā)展應(yīng)該是在組織變革戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體實施。

    櫥柜的電商發(fā)展是一場持久戰(zhàn)爭，是企業(yè)通過組織變革不斷將互聯(lián)網(wǎng)基因植入企業(yè)組織和文化的過程，也是組織變革的發(fā)展軌跡，這是企業(yè)不斷在電商化方向上進(jìn)化的過程。發(fā)展電商最忌諱的就是冒進(jìn)，攤子一下子鋪開了，而且鋪得很大，希望一口吃成一個胖子。以這種心態(tài)去發(fā)展電商，基本是不會成功的。

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