木門業(yè)的渠道戰(zhàn)隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的到來(lái)而愈演愈烈。轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)是多方面的，把過(guò)剩產(chǎn)能迅速消耗也是木門業(yè)轉(zhuǎn)型之路的重要環(huán)節(jié)。

    現(xiàn)在，木門業(yè)的發(fā)展模式仍是沿襲了傳統(tǒng)模式，而新型的市場(chǎng)要求的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)模式，顯然現(xiàn)行的市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)模式出現(xiàn)強(qiáng)烈的“排異”反應(yīng)。然而，木門業(yè)的成功轉(zhuǎn)型必須要把過(guò)剩的產(chǎn)能消耗否則轉(zhuǎn)型難以完成，市場(chǎng)就一直處于動(dòng)蕩中。這對(duì)本土木門企業(yè)只有百害而無(wú)一利。

    而且，只有把過(guò)剩的產(chǎn)能迅速消耗才能令木門企業(yè)有充足的資金迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，尤其是大型木門企業(yè)。大型門企的生產(chǎn)量大，過(guò)剩產(chǎn)能比一般的中小型木門企業(yè)多，對(duì)產(chǎn)能消耗的訴求也最多。正因如此，現(xiàn)下才會(huì)頻頻出現(xiàn)木門品牌與家居館聯(lián)盟的事件。

    可以說(shuō)，在接下來(lái)的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，大型木門企業(yè)對(duì)于渠道資源的爭(zhēng)奪會(huì)越來(lái)越看重，不僅是在大型門企之間，更會(huì)延伸到底層市場(chǎng)。中小型木門實(shí)力弱，爭(zhēng)奪中小型門企業(yè)的渠道資源不僅比與旗鼓相當(dāng)?shù)拈T企競(jìng)爭(zhēng)來(lái)得容易，還能加速兼并小型企業(yè)壯大自身的實(shí)力。

    市場(chǎng)的大浪淘沙會(huì)讓大量的門企淘汰出局，家具業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的倒閉潮必然會(huì)在木門業(yè)內(nèi)上演，這是市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。所以，再往后市場(chǎng)的渠道資源會(huì)越來(lái)越珍貴，而木門業(yè)內(nèi)的矛盾也會(huì)隨著資源爭(zhēng)奪的加劇而越來(lái)越尖銳。

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