目前，地板行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，但是部分企業(yè)仍舊在進(jìn)行規(guī)模運(yùn)動(dòng)，地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底為哪般，企業(yè)又該如何進(jìn)行未來的發(fā)展。

　　地板企業(yè)需加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力 加大產(chǎn)品研發(fā)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么最重要?我們的答案是盈利。"利潤(rùn)比規(guī)模更重要"實(shí)際上是"盈利**，規(guī)模第二"的另一種表達(dá)。確保盈利增長(zhǎng)高于規(guī)模增長(zhǎng)，必須提升地板產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力必須依托技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)與創(chuàng)新是建設(shè)地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的**要素。因此，利潤(rùn)高于規(guī)模的觀念，事關(guān)地板企業(yè)生死存亡大計(jì)。這就是為什么盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，往往是競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)、舍得在研發(fā)上投入的企業(yè)。

　　在有遠(yuǎn)見的地板企業(yè)看來，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)中國(guó)地板企業(yè)把它反過來了，規(guī)模成為追逐的唯一目標(biāo)，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是，我們看到了這樣的結(jié)果：中國(guó)地板企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)少之又少，他們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。

　　地板企業(yè)呈現(xiàn)“大而不強(qiáng)” 企業(yè)該如何發(fā)展

　　上規(guī)模最見效的手段是營(yíng)銷，所以，中國(guó)地板企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視程度普遍較高，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)成了"營(yíng)銷主導(dǎo)"型企業(yè)，而非"技術(shù)主導(dǎo)"型企業(yè)。這類企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

　　為什么中國(guó)人如此崇尚規(guī)模?原因是多方面的，其一和中國(guó)多年倡導(dǎo)"以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心"從而形成"GDP思維"有關(guān)。

　　中國(guó)地板企業(yè)"大而不強(qiáng)"根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來很龐大，遇到威脅時(shí)就把自己"吹"大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

　　因此，中國(guó)大多數(shù)地板企業(yè)被認(rèn)為不健康，規(guī)模很大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品很多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度很高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易陷入困境。

　　好在這幾年，中國(guó)的地板企業(yè)慢慢明白了，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行。實(shí)際上，真正被投資者看好的公司，往往是肌肉型公司，規(guī)模不大，但成長(zhǎng)性很好。

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