一次采訪中問(wèn)到地板企業(yè)老板，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的先進(jìn)性，其中一位企業(yè)家表示，把“人”的工作做好是其中的制勝之寶。

    眾所周知，地板行業(yè)早已不是初時(shí)直線上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而日漸趨緩，許多地板企業(yè)常常在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面投入了諸多精力，而常常忽視人才流失問(wèn)題。而面對(duì)這種扼腕之況，地板企業(yè)往往未真正意識(shí)到人才的重要性，常常拿自己尚在發(fā)展初期為借口。

    其實(shí)，這非明智之舉。小編認(rèn)為，未來(lái)地板競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所涉及的諸多方面能再進(jìn)一步拉開(kāi)彼此之間的距離的，恰恰在人才上。

    人才是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的投資，它可能一年，三年，五年并不能馬上看得出其發(fā)揮的效應(yīng)，但是若是企業(yè)能拿出真正的姿態(tài)，將如何吸引、激勵(lì)和留住員工成為企業(yè)的管理要?jiǎng)?wù)，將在企業(yè)的人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培育，不斷通過(guò)員工這面“鏡子”，找尋自身需要完善與提高的方面，建立健全合理的制度管理與措施，逐漸形成地板企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    當(dāng)然，人才戰(zhàn)略對(duì)于地板企業(yè)發(fā)展固然重要，在未來(lái)其表現(xiàn)出來(lái)的地位與作用更是不言而喻，然而，地板企業(yè)更需要明白，關(guān)注“人才”絕不能僅僅只關(guān)注績(jī)優(yōu)者，更需要提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)，讓整個(gè)人力團(tuán)隊(duì)整體提升才是絕密武器，只有將暫時(shí)未在“績(jī)優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其**的潛力，才能真正創(chuàng)造強(qiáng)勁的“后發(fā)之力”。

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