把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，這是時(shí)下很流行的一句話。但家具企業(yè)往往有一個(gè)通病，老板沒(méi)有較高的文化程度，雖然在家具企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中也在不斷的學(xué)習(xí)，但往往會(huì)受自己知識(shí)底蘊(yùn)的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

    家具企業(yè)想要做大做強(qiáng)，立于市場(chǎng)的不敗地位，必須把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，建立起屬于家具企業(yè)自身特點(diǎn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科學(xué)的管理之路。家具企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    中國(guó)民營(yíng)家具企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力。顧家、曲美、強(qiáng)力、愛(ài)依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工廠創(chuàng)造的家具工廠OEC管理是一種真正使全員、全過(guò)程、全方位有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具，其提倡的"日事日畢"、"日清日高"、"事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新"、"管事憑效果，管人憑考核"、"即時(shí)糾偏"、"即時(shí)激勵(lì)"、"解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)"、"抓反復(fù)、反復(fù)抓"、"事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)"、"責(zé)任到人"、"人歸位、事歸位、責(zé)任歸位"等核心思想，特別適合當(dāng)前家具企業(yè)工廠生產(chǎn)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。