中國一直是世界木門生產(chǎn)的**大國，但是卻并非世界木門**強(qiáng)國，這是有目共睹的事實。中國的木門企業(yè)與外國競爭對手的差距，不僅僅體現(xiàn)在資本上、技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上，更在于企業(yè)品牌影響力、知名度、售后服務(wù)等。面對日益突顯的弊端，木門企業(yè)該如何應(yīng)對？

    品牌超生嚴(yán)重

    一個牌子還沒打響，借勢再出幾個品牌。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同。形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

    品牌定位模糊。我國許多木門企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了木門品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族木門品牌暫時還不能和外國木門品牌站在同一行列。

    品牌文化缺乏

    縱觀目前中國的木門企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。目前國內(nèi)市場上的木門品牌多達(dá)萬余種，作為“外行”的消費者在挑選使用時往往顯得十分盲目。概念炒作自吹。國內(nèi)許多木門企業(yè)，表面上看很有創(chuàng)新能力，能吃的木門等，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費者，說明自己的木門環(huán)保。但木門畢竟是裝修用品，不是讓消費者當(dāng)成日常用品來用的，這與吃的概念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。隨著市場的成熟，消費者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，消費者是不會買賬的。

    重山寨缺創(chuàng)新

    木門企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈，短期的利益蒙蔽了一些木門企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多木門企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的木門產(chǎn)業(yè)正處于“終端為王、品牌制勝、服務(wù)為大”的時代，并正努力走向“產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路上。要么耗費大量人力財力自建電商平臺，要么選擇成熟的第三方平臺?？v觀建筑行業(yè)，擁有規(guī)范的管理體系和豐富的運作經(jīng)驗無疑是上上之選。

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