隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，不少本土門窗企業(yè)開始拓展海外市場，但是由于地區(qū)貿(mào)易保護政策的加強，各種稅收增加嚴重制約門窗企業(yè)海外市場的發(fā)展。除此之外，還有一些自身制約條件讓門窗企業(yè)舉步維艱，面對這種情況如何才能勇奪國際市場？

    勞動力市場缺員發(fā)展陷入危機

    我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢，與發(fā)達國家相比，人力成本優(yōu)勢確實無可比擬。加之門窗生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國門窗行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢。但近來，由于各種環(huán)境及條件的影響，如工資福利、社保繳費、工作環(huán)境、勞動強度、權益保障等，以及社會和市場某些深層次的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變數(shù)和問題，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈。勞動力市場出現(xiàn)的嚴重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“民工荒”，成為困擾門窗業(yè)健康發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的唯一優(yōu)勢漸失，國產(chǎn)門窗企業(yè)陷入前所未有的危機。

    產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重急需創(chuàng)新

    現(xiàn)在，不少企業(yè)都追求微創(chuàng)新，但是似乎很多企業(yè)在微創(chuàng)新的道路上走偏了，把微創(chuàng)新變成了“沒創(chuàng)新”。在門窗行業(yè)最明顯的就是同質化產(chǎn)品越來越多，門窗設計普遍都是千篇一律。的確，本來門窗原創(chuàng)設計就是在借鑒模仿上發(fā)展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，門窗企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的門窗行業(yè)被同質化“死死套牢”。而國際市場對產(chǎn)品個性化的要求更高，如果門窗企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強創(chuàng)新能力是關鍵。

    定位市場塑造本土個性化產(chǎn)品

    何以導致本土門窗企業(yè)國內(nèi)外均憂患重重，筆者認為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)門窗要想走向出口，就必須針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地設計個性產(chǎn)品，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢茫虼?，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。

    發(fā)展海外市場門窗企業(yè)一定要深思熟慮，定位好市場積極加強產(chǎn)品設計創(chuàng)新，走特色發(fā)展路線才有可能奪得國際市場。

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