兵法有云：“三軍未動，糧草先行?！睂τ陔娚潭裕浽辞篮臀锪髑?，就是平臺的“糧倉”和“糧道”，打造好這兩個戰(zhàn)略物資準備無疑是十分重要的，這也就為木門行業(yè)提供了一個重要的發(fā)展契機。

    一、貨源充足才能應(yīng)戰(zhàn)

    對于傳統(tǒng)木門實體店而言，一般以生產(chǎn)工廠為中心，顯輻射形狀向外擴散，這樣是**程度將成本降到**。**：離工廠近，物流方面就可以省下不少物流成本，第二：當木門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者非惡意損壞時方面回廠維修。第三：離工廠近，實體店的反饋情況可以最快傳達回工廠，避免應(yīng)時間和環(huán)節(jié)的原因?qū)е虏铄e和延誤。

    而電商平臺是消費者與企業(yè)直接對話，中間省掉實體店、工廠等因素造成的信息差。而電商平臺不像實體店那樣，需要前期市場開店考核，裝修投入之類的。只需要建設(shè)好平臺，全國各地的消費者都可以通過平臺進行購物。消費者通過電商平臺進行購物，圖的就是快捷，總不能消費者購買一扇門，門還是一顆樹，所以企業(yè)在準備電商平臺時，要做好接待全國各地消費者的準備，貨源要充足。

    二、物流渠道是大問題

    一件衣服頂多只有2kg，而價格可以從9.9元到上萬不等。一輛卡車甚至皮卡就可以承擔金額巨大的運輸，一個人就可以完成整個運輸環(huán)節(jié)。而木門不是衣服，一張普通室內(nèi)門往往需要兩個人來運輸。體積笨重，木門又重，如果按照服裝類網(wǎng)購采取包郵措施，那么光是物流企業(yè)就要付出很大成本。而且木門不是衣服，不可以試穿，木門也不是某品牌家具自己組裝即可，安裝困難，一旦安裝更加難更改，所以對木門而言，怎么運輸，運輸之后怎么安裝是問題。最重要的是假設(shè)木門企業(yè)在最南方，可是顧客在最北方，如何運輸是一個大問題，因為可能一扇木門光運費就可能超過木門本身價值。

    對于物流問題，其實很多物流企業(yè)已經(jīng)開始涉水家電，或許木門企業(yè)可以嘗試與物流企業(yè)合作。也可以像家電品牌一樣采取每個城市設(shè)點，同城運輸。更多的可以是木門企業(yè)聯(lián)盟運輸?shù)确绞?。物流是制約目前木門電商發(fā)展**的問題，解決這個問題想必電商購買木門就像買衣服一樣簡單了。

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