競爭不止來自企業(yè)外部，更來自于內部。一個人要想不被公司所淘汰，就必須不斷提高自我，以更好的狀態(tài)面對未來越來越激烈的人才市場競爭。對于要在木門市場站穩(wěn)腳跟的木門企業(yè)而言，擁有高效率的人才變得十分重要?；蛟S從鯰魚效應中，木門企業(yè)可以學到不少在管理方面有用的東西。

    鯰魚效應對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得**利益。而在木門企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理目標，就必須要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

    鯰魚效應對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。鯰魚型人才是木門企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現(xiàn)始終是最根本的。

    鯰魚效應對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩(wěn)定；但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

    如此看來，對木門企業(yè)來說，競爭的殘酷要求木門企業(yè)必須要改進管理模式?！蚌T魚效應”逐漸成為木門企業(yè)領導層激發(fā)員工活力的有效措施，木門企業(yè)不斷引進新鮮血液，也就是“鯰魚型人才”，把這些充滿干勁的年輕團體編入職工隊伍甚至管理層，可以有效激勵那些固步自封、懶惰的老員工，從而使整個工作氛圍都變得積極，工作業(yè)績才能得到提高。當然這是在企業(yè)為鯰魚型人才提供更多生存空間的基礎之上才能實現(xiàn)的。同時也要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使木門企業(yè)在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

    總之，只有把"鯰魚"放到一個老團隊里面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員才能迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。因此，木門企業(yè)應該好好利用鯰魚效應，不斷提高公司競爭力。

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