木地板行業(yè)在經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展，愈漸成熟的今天，行業(yè)內(nèi)部的競爭和壓力也越來越大。品牌之間差距逐漸凸顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。這種弱肉強(qiáng)食之下，中小地板企業(yè)何去何從？
 

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有種“馬太效應(yīng)”，可以歸納于：“任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。大型地板企業(yè)在擁有賣場**位置、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商及供應(yīng)商的選擇權(quán)的同時，吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的能力也在增強(qiáng)。而小廠規(guī)模限制，老板分身乏術(shù)，資本流動不強(qiáng)，也加深了地板行業(yè)弱肉強(qiáng)食的局面。

 
　　地板行業(yè)發(fā)展到今天，中小地板企業(yè)已經(jīng)不能再坐以待斃，是時候去主動接觸外界，吸收新興觀念。同時，供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)自身實(shí)力，尋求大廠聯(lián)盟，工廠應(yīng)下沉渠道，找準(zhǔn)方向。
 

　　在兩極分化尤為明顯的當(dāng)下，中小地板企業(yè)更應(yīng)該向著品牌化并軌，找到市場突破口，對癥下藥，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

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