現(xiàn)階段，伴隨地板企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)層面的升級(jí)，地板品牌的重要意義逐漸凸顯，在行業(yè)大大小小的地板品牌中，進(jìn)駐地板十大品牌也成為不少企業(yè)努力的方向，在這個(gè)綜合衡量企業(yè)各方面實(shí)力的市場(chǎng)上，品牌影響力作為彰顯企業(yè)行業(yè)地位的重要因素也越發(fā)受到企業(yè)的重視。市場(chǎng)的開拓離不開經(jīng)銷商的支持，地板品牌建設(shè)同樣如此。

 
　　地板企業(yè)發(fā)展需注重經(jīng)銷商的力量

 
　　2015年上半年的地板市場(chǎng)變幻莫測(cè)，地板經(jīng)銷商遭遇到了前所未有的壓力。目前地板經(jīng)銷商正經(jīng)歷著來(lái)自各方的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又不斷有經(jīng)銷商加入進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)廠繁重的銷售指標(biāo)，大賣場(chǎng)地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著地板經(jīng)銷商走向經(jīng)營(yíng)困難。
 

　　一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潛能是無(wú)限的。地板經(jīng)銷商就應(yīng)該把這種無(wú)限的力量運(yùn)用到地板的銷售中來(lái)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，地板企業(yè)應(yīng)該想盡一切辦法將經(jīng)銷商的力量激發(fā)出來(lái)，聚集力量，才能讓地板銷售真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

 
　　打造地板十大品牌需注重資金規(guī)劃

 
　　想要打造地板十大品牌，地板企業(yè)和地板經(jīng)銷商都需要看清市場(chǎng)動(dòng)向，跟隨政府的步伐，將渠道下沉，推動(dòng)地板在二三線城市的發(fā)展。因?yàn)橐痪€城市的地板市場(chǎng)已接近飽和，地板經(jīng)銷商要想再去分一杯羹就得不償失了。如此，在二三線城市發(fā)展地板門店似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
 

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，經(jīng)銷商必須要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。地板在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，經(jīng)銷商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。這樣一來(lái)，就可以降低倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。如此一筆“小錢”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。
 

　　因此，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)上，地板企業(yè)品牌建設(shè)還需綜合考慮市場(chǎng)各方面的因素，盡管進(jìn)軍地板十大品牌并非易事，但地板企業(yè)也不能輕言放棄。找到市場(chǎng)的突破口，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，才能一舉奪得勝利!

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