“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無論對于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂?！睂ξ覈鹃T品牌而言，想要打造出獲得消費者青睞的品牌，還必須要順應(yīng)市場的變化，在生產(chǎn)過程中，果斷的舍棄不適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品線，打造全新的競爭力。

    不可只盯住眼前利益

    有業(yè)內(nèi)人士指出，當下的部分木門企業(yè)靈敏性低，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。除此之外，只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備。對于木門企業(yè)來說，雖然市場并不像戰(zhàn)場真正充滿“血腥”，但是在無聲的硝煙中若沒有把握方向，企業(yè)錯失的不僅是明天的機會，也可能會導(dǎo)致一落千丈的慘烈。

    企業(yè)不可以墨守成規(guī)

    前幾年實木流行的時候，很多企業(yè)爭做實木產(chǎn)品，表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌，打造一個專業(yè)的賣點。然而，這種打法有一個致命的弊端，就是當市場的風向標一旦發(fā)生改變，其他風格興起時，企業(yè)將無還手之力!美式的走紅，以及新中式，定制式的風生水起，這種“全實木，無雜質(zhì)”的企業(yè)生存現(xiàn)狀岌岌可危。另外，品牌在定制勢頭正猛的時候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，會導(dǎo)致市場份額被迅速崛起的品牌搶占。

    企業(yè)要做升級的延伸

    與只做一個品類的企業(yè)不同，木門企業(yè)需要權(quán)衡產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。不過，若產(chǎn)品線過長，木門企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門行業(yè)中，今年實木，明年原木，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢。這種“機海戰(zhàn)術(shù)”中能夠“花開朵朵”的成功率太低。因此，木門企業(yè)要做升級延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當中。

    發(fā)展大業(yè)非一朝一夕，產(chǎn)品突圍非一日之功。面對市場和競爭，提高靈敏性，這是木門企業(yè)的必然選擇，也希望能看到木門企業(yè)在激烈的市場競爭中成功突圍。

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