中國木門市場上，大多數(shù)木門店仍然停留在粗放的經(jīng)營管理階段，開店成本不斷上升，店內(nèi)銷量卻日漸下滑。特別在“電商”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，木門賣場遭遇“銷售寒流”，如何通過轉(zhuǎn)型來增加木門的銷售量，已經(jīng)成為各企業(yè)營銷經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲膯栴}。

　
　　木門企業(yè)通過自我轉(zhuǎn)型“御寒”

　　現(xiàn)下，木門企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道賣場遭遇“銷售寒流”，對(duì)于目前木門行業(yè)生意難做情況出現(xiàn)的原因，有業(yè)內(nèi)人士指出，主要包括幾方面：一是供需不平衡，目前木門行業(yè)已進(jìn)入供大于求的狀態(tài)，二是渠道分流，電商的涉足使得木門市場競爭變大。

　　如何打破這一困局求得發(fā)展成為各大木門企業(yè)的重點(diǎn)。面對(duì)日趨同質(zhì)化的市場定位、布局以及運(yùn)營模式，業(yè)內(nèi)人士表示單一品類的經(jīng)營已不適應(yīng)中國消費(fèi)者的需求，想要從中凸顯而出，木門企業(yè)和賣場要做好定位，不宜急躁，在擴(kuò)張的時(shí)候要對(duì)競爭環(huán)境物業(yè)情況、地段、市場購買力等進(jìn)行綜合評(píng)估、做足功課，不宜盲目擴(kuò)張開店。與此同時(shí)，木門企業(yè)和賣場要懂得自我轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)消費(fèi)者需求來進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　對(duì)于木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是確保顧客體驗(yàn)和滿足顧客需求。具體而言，**，在門店店面設(shè)計(jì)風(fēng)格與配套上開動(dòng)腦筋，可投入更多的體驗(yàn)性服務(wù)元素，讓賣場門店極具“生活范兒”;第二，在產(chǎn)品上的創(chuàng)新;招商過程中要引進(jìn)有生命力的產(chǎn)品，更加新穎的產(chǎn)品才能吸引消費(fèi)者的注意;第三，經(jīng)營策略的創(chuàng)新;只有經(jīng)營上得到創(chuàng)新，才能更好的吸引住消費(fèi)者。

　　另外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式，適應(yīng)主要客戶群體消費(fèi)習(xí)慣的變化及更挑剔的眼光，應(yīng)該嘗試用新的經(jīng)營方法與競爭策略來搶占或堅(jiān)守市場份額，引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級(jí)，并引導(dǎo)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以“專業(yè)化管理+全方位服務(wù)”的經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式，為消費(fèi)者提供更舒適的購物體驗(yàn)。

　　傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合需從實(shí)際出發(fā)

　　現(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)化消費(fèi)開始不斷分食傳統(tǒng)木門實(shí)體店的銷售份額，作為傳統(tǒng)木門店面，如何吸引消費(fèi)者進(jìn)店，使得各大銷售商絞盡腦汁。面對(duì)這一現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士表示，電商、互聯(lián)網(wǎng)是未來大趨勢，作為傳統(tǒng)木門企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這種變化，緊隨這一變化。在這個(gè)大環(huán)境下，不管是傳統(tǒng)賣場，木門企業(yè)，都不能盲目跟風(fēng)湊熱鬧，不然也只是一種燒錢行為。傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合上要立足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出自我的一套營銷模式，并將重點(diǎn)放在如何將實(shí)體店與電商結(jié)合上來。

　　“銷售寒流”并不可怕，關(guān)鍵要懂得如何讓木門企業(yè)快速回溫，立足消費(fèi)者，加快轉(zhuǎn)型的步伐，終將打破這股寒流，走出新運(yùn)營之道!

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