在已經(jīng)發(fā)展了近三十年的地板市場上，優(yōu)勝劣汰的加劇使得地板企業(yè)的發(fā)展陷入了新一輪的市場爭奪戰(zhàn)。再加上近年來資本運作速度的加快，行業(yè)內兼并重組現(xiàn)象更是時有發(fā)生，這種現(xiàn)象不僅是兩極分化明顯的表現(xiàn)，也從另一種程度上說明了部分企業(yè)在時下市場環(huán)境中發(fā)展的艱難。那么，對于地板企業(yè)而言，哪些企業(yè)可能出現(xiàn)被兼并的情況呢?

 
　　**類：急需擴張產(chǎn)業(yè)的企業(yè)

 
　　這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。

 
　　這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網(wǎng)絡起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。
 

　　第二類：產(chǎn)品品類單一的企業(yè)

 
　　從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

 
　　第三類：想要進軍一個新細分領域的企業(yè)

 
　　進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。
 

　　對于地板企業(yè)而言，恰當?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。

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