當(dāng)前，木門市場的形勢相對以往而言，更為嚴(yán)峻。在原材料成本不斷上升，競爭加劇的背景下，不少木門企業(yè)面臨生存壓力，其中資金壓力較為突出；此外，技術(shù)、人工的成本也在不斷攀升，對于木門企業(yè)來說，舉步維艱。身處逆市之下，木門企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)乾坤呢?

    盲目擴(kuò)張造成資金壓力大

    資金是一個企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，木門企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。目前，不少木門企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴(yán)重脫離實(shí)際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

    木門企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營是關(guān)鍵

    資本運(yùn)營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而木門產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營，前提是木門企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會地位。

    資金運(yùn)營要注意開源節(jié)流

    在這種情況下，木門企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的木門市場上，木門企業(yè)唯有在資金管理上找準(zhǔn)方向，才能在市場競爭環(huán)境復(fù)雜的情況下，贏得長久的發(fā)展。一言以敝之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，對資金要有明確規(guī)劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。

    生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。通過資本經(jīng)營，搞好融資、并購和資產(chǎn)重組等活動，增加資本積累，實(shí)現(xiàn)資本集中，目的是要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，以便更快地發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營。

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