地板市場兼并現象頻發(fā) 企業(yè)理性布局戰(zhàn)略是發(fā)展前提

2015-09-22來源:中華地板網熱度:18023

 

    在市場競爭環(huán)境日趨復雜的地板市場上,許多企業(yè)的發(fā)展都陷入了相對被動的局勢之中??v觀當下市場,一部分企業(yè)選擇順應大家居趨勢,將產品線延伸,擴張性地發(fā)展,而也有另外一部分企業(yè),選擇加強產品技術延伸,精耕地板市場,將產品做精做細。無論是哪種方式,地板企業(yè)在發(fā)展過程中最本質的工作是不可缺少的。

 
    地板市場上企業(yè)兼并現象時有發(fā)生
 
  
    隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇,地板企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運作不斷加速,地板行業(yè)兼并整合的現象時有發(fā)生。對于地板企業(yè)來說,進入一個新的或不熟悉的細分領域,自己從頭做起需要漫長的時間成本,但如果資金實力足夠,很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域,目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。
 
  
    市場競爭越來越激烈,各地板企業(yè)幾乎都在思考未來的發(fā)展出路。在產品方面,是走“擴張”路線還是“精耕”路線成為當下地板企業(yè)亟需要解決的課題。不過,在業(yè)內人士看來,企業(yè)在做選擇之前給自身做個“體檢”是關鍵。
 
  
    地板企業(yè)需根據自身情況做出戰(zhàn)略調整
 
  
    從終端市場看,大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力,因此一些品類相對單一的地板企業(yè)在工廠現有產能的情況下,想要拓展終端產品線。業(yè)內人士指出,這類企業(yè)要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家居這樣相互代工合作,這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚,可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。
 
  
    無論是走精耕之路還是走擴張之路,對于地板企業(yè)而言,恰當的兼并重組能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發(fā)展,但是反之,在市場競爭環(huán)境尤為復雜的當下,兼并也存在一定的風險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下,兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢,但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。更為重要的是,地板企業(yè)應該時刻為自己做“體檢”,認真審視企業(yè)的發(fā)展情況,積極做出戰(zhàn)略調整,只有這樣,才能實現真正的發(fā)展。
 
  
    因此,對于地板企業(yè)而言,有針對性地對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行調整固然是好的,但在此之前,也還需找到適合自身發(fā)展的正確方向。唯有這樣,企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中不被淘汰。

 

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