現(xiàn)如今各大企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)家居企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊后，都在積極尋求新的發(fā)展。當(dāng)然不可否認(rèn)，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)發(fā)展至今有一定的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在的格局在變，木門(mén)企業(yè)也需要做出相應(yīng)的改變才能在市場(chǎng)中立足，決勝市場(chǎng)，這就需要改變發(fā)展模式。

    傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)模式急需改變

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷化，對(duì)于傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，面對(duì)如此不理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，眾多木門(mén)企業(yè)開(kāi)始努力探索尋求突破之法，但產(chǎn)品始終難逃同質(zhì)化的弊根。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下木門(mén)企業(yè)的發(fā)展模式了，究竟傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)要如何面對(duì)這巨大的生存考驗(yàn)?zāi)?要如何才能擺脫產(chǎn)能過(guò)剩的阻礙，找到一條新的發(fā)展出路呢?

    縱觀如今的木門(mén)市場(chǎng)，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)模式經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展以后早已經(jīng)根深蒂固，想要再通過(guò)傳統(tǒng)模式擴(kuò)張來(lái)獲得在新環(huán)境下的發(fā)展是不可取的。企業(yè)想要改變現(xiàn)狀唯有經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)突破，變革創(chuàng)新，找到一個(gè)新的商業(yè)模式來(lái)取代傳統(tǒng)模式，才能起到拓展市場(chǎng)的作用。可以明確的一點(diǎn)是，未來(lái)賣(mài)場(chǎng)和經(jīng)銷商的出爐必然是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。而這個(gè)調(diào)整必然是一個(gè)多元化發(fā)展的過(guò)程。

    開(kāi)發(fā)多元化銷售渠道

    據(jù)了解，為了迎戰(zhàn)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的情況，很多企業(yè)早已開(kāi)始了多元化銷售渠道的發(fā)展之路，除了線下的門(mén)店，還有相應(yīng)的線上官方旗艦店，但所有在售產(chǎn)品的質(zhì)量都是經(jīng)過(guò)企業(yè)精挑細(xì)選過(guò)的，線上與線下產(chǎn)品皆具有質(zhì)量保證。除此以外，對(duì)于線上旗艦店的管理也是相當(dāng)嚴(yán)格，從運(yùn)輸、安裝、售后等方面，都做好了詳細(xì)的規(guī)劃，保證客戶的每一次購(gòu)買(mǎi)都能夠滿意，放心。

    事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少?gòu)S家開(kāi)始拓展電商平臺(tái)了，但究其根本原因是因?yàn)槟芾玫蛢r(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，這與線下的低價(jià)促銷近乎相似，換湯不換藥，只有在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能夠吸引更多的客戶，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。迎戰(zhàn)產(chǎn)能過(guò)剩取得發(fā)展并非是一蹴而就之事，在面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)唯有不斷完善各方面的工作，開(kāi)發(fā)多元化銷售渠道，并嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，才能在新局勢(shì)下謀得發(fā)展之機(jī)。

    面對(duì)木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，木門(mén)企業(yè)需要把握好市場(chǎng)的發(fā)展方向，打破傳統(tǒng)模式的桎梏，多在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，尋求多元化渠道銷售發(fā)展，才能決勝市場(chǎng)。

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