近年來(lái)，木門行業(yè)中的不少企業(yè)發(fā)展速度有所放緩。不過(guò)，俗話說(shuō)得好，“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有人跌倒，也有人爬起”。隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者蠶食傳統(tǒng)木門市場(chǎng)，木門企業(yè)打通上下游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化或是一條出路。

    一、木門企業(yè)更應(yīng)找準(zhǔn)方向

    “互聯(lián)網(wǎng)+”正如火如荼演繹，多個(gè)行業(yè)并購(gòu)案例都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連;跨界也成為一大熱門話題。業(yè)內(nèi)人士表示，“不論是傳統(tǒng)行業(yè)，零售也好，都在用各種互聯(lián)網(wǎng)手段做自己的營(yíng)銷和銷售。不過(guò)雖然大家在慢慢認(rèn)可O2O這種模式，但實(shí)體店仍有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，尤其是家裝家居及建材行業(yè)，體驗(yàn)感和服務(wù)是實(shí)體店所特有的優(yōu)勢(shì)”。

    的確，2015年對(duì)于傳統(tǒng)木門等家具行業(yè)來(lái)說(shuō)頗為不易，一方面產(chǎn)業(yè)增速放緩，市場(chǎng)狀態(tài)下滑，另一方面則是競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，這其中諸如電商、O2O等新概念，使得傳統(tǒng)企業(yè)浮躁。同時(shí)，這些被過(guò)度熱炒的概念傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有被完整而系統(tǒng)的去理解。對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正轉(zhuǎn)型困難不在于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更重要的是企業(yè)是否能看到未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向。

    二、 有必要向上游集結(jié)

    2015年，木門行業(yè)什么值得關(guān)注?業(yè)內(nèi)人士的答案是房地產(chǎn)商開始要做精裝房了。如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬(wàn)科、恒大和碧桂園等房企，正在積極推廣精裝房“拎包入住”項(xiàng)目，所謂的“拎包入住”意味著后端所有木門等家具銷售的整體截流，也就是精裝房配套的整個(gè)體系。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)到最后的木門等家具設(shè)計(jì)，它們勢(shì)必需要講同一種語(yǔ)言，而現(xiàn)階段三個(gè)領(lǐng)域之間還存在隔膜，彼此之間并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范，而房地產(chǎn)來(lái)做精裝房，以及其配套，就是想從源頭去設(shè)立三者之間的規(guī)范。

    因此，當(dāng)房地產(chǎn)商也開始進(jìn)入精裝房的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的木門行業(yè)應(yīng)該看到，未來(lái)突圍而出的方式，必然是“向上游集結(jié)”。也就是說(shuō)資源再重新整合，傳統(tǒng)木門行業(yè)要發(fā)展，必須疏通房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及定制家居的渠道，木門品牌需要選擇自己的定位，找準(zhǔn)努力的方向，方能從容應(yīng)對(duì)新的格局。

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