近年來(lái)，關(guān)于家居賣(mài)場(chǎng)撤店的新聞屢見(jiàn)不鮮，有的賣(mài)場(chǎng)和商家甚至爆發(fā)了激烈的矛盾沖突。對(duì)于當(dāng)下以賣(mài)場(chǎng)為主要銷(xiāo)售渠道的衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化的背景下，多謀幾條后路更有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    家居賣(mài)場(chǎng)不復(fù)往日輝煌 賣(mài)場(chǎng)商家矛盾不斷

    在今年“銀十”期間，不少家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售遇冷。根據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，全國(guó)賣(mài)場(chǎng)普遍步入大規(guī)模空置期，例如，成都的富森美僧多粥少，把顧客大卸八塊都不夠分;長(zhǎng)沙居然之家高橋店內(nèi)裝修升級(jí)的商戶(hù)似乎特別多，門(mén)前高架橋施工致使交通不便成硬傷;廣州維家思撤場(chǎng)、空置的情況有點(diǎn)嚴(yán)重;佛山羅浮宮的人流量也開(kāi)始銳減……家居賣(mài)場(chǎng)正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，往日輝煌成績(jī)難再顯現(xiàn)。

    事實(shí)上，在家居建材行業(yè)繁榮昌盛的那些年，家居賣(mài)場(chǎng)也曾風(fēng)光無(wú)限，那時(shí)包括衣柜在內(nèi)的很多家具企業(yè)皆以進(jìn)駐家居賣(mài)場(chǎng)為榮，就算了削尖了腦袋也要往里鉆。然而，在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的當(dāng)下，企業(yè)生存壓力倍增，曾經(jīng)一鋪難求的家居賣(mài)場(chǎng)也開(kāi)始陷入窘境。在一片租金上漲聲中，商戶(hù)與賣(mài)場(chǎng)的矛盾日漸升級(jí)，不少商家紛紛撤店以尋求新的商業(yè)渠道。

    衣柜企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 另辟蹊徑是王道

    家居賣(mài)場(chǎng)雖然在企業(yè)的渠道戰(zhàn)略上有著舉足輕重的地位，但如今已頹勢(shì)漸顯，衣柜企業(yè)不能總守著這一渠道過(guò)活，得為自身發(fā)展多謀幾條后路才行。一方面，對(duì)于產(chǎn)品線豐富、資金力量雄厚的大品牌而言，開(kāi)設(shè)獨(dú)立店不失為一種可行之法。既能規(guī)避賣(mài)場(chǎng)的高昂租金，又有充足的場(chǎng)地能夠完整展示衣柜企業(yè)產(chǎn)品和形象，而且無(wú)論如何，自立門(mén)戶(hù)都比寄人籬下強(qiáng)。

    另一方面，對(duì)于知名度不高、資金相對(duì)匱乏的衣柜企業(yè)，從成本的角度來(lái)說(shuō)，試水電子商務(wù)應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過(guò)衣柜電商尚處于探索階段，物流安裝問(wèn)題還未徹底解決，但O2O模式為中小衣柜企業(yè)提供了新的機(jī)會(huì)。衣柜企業(yè)與其長(zhǎng)期忍受賣(mài)場(chǎng)“壓榨”，不如發(fā)力電商另尋良機(jī)。

    總的來(lái)說(shuō)，為了緩解經(jīng)營(yíng)壓力、打開(kāi)市場(chǎng)，另謀出路將成為衣柜企業(yè)亟需思考的問(wèn)題。只不過(guò)，獨(dú)立店、電商等新型的銷(xiāo)售渠道最終能帶來(lái)怎樣的效果，還需要我們拭目以待。
 

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