在同質(zhì)化、渠道管理、環(huán)保等諸多難題的圍困下，如何突圍成為衣柜企業(yè)從未停止探索過的課題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，在不少衣柜企業(yè)老板心中，“互聯(lián)網(wǎng)”成為“救命稻草”，吸引企業(yè)不斷進(jìn)軍。然而，事實(shí)真的如此嗎?

    借“互聯(lián)網(wǎng)”突圍日趨火熱

    隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)神話比比皆是，因此也衍生出這樣的結(jié)論：如果企業(yè)進(jìn)了這些平臺，假設(shè)每家每天為有多少多少銷量，那么企業(yè)一個月就可以實(shí)現(xiàn)多少多少銷售額，全年就可以實(shí)現(xiàn)多少億元的銷售額了!這樣的對“互聯(lián)網(wǎng)”神化，其實(shí)并不是個案。

    在這種背景下，越來越多的傳統(tǒng)家居企業(yè)也開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商也不甘寂寞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。然而，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)上線觸網(wǎng)似乎都失敗了。家居電商研究人唐人認(rèn)為，“有一部分企業(yè)家或者營銷者把以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商渠道當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)營銷的全部，當(dāng)他們提出所謂開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，就是要在天貓?zhí)詫毶祥_個店，當(dāng)兩個店鋪沒有流量沒有轉(zhuǎn)化率不能實(shí)現(xiàn)購買時，他們才思考其他互聯(lián)網(wǎng)營銷方法?！?。

    衣柜企業(yè)放棄炒作 變革思維是關(guān)鍵

    不可否認(rèn)，對于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)來說，觸網(wǎng)可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的一些理念、觀點(diǎn)和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業(yè)的成功都有其強(qiáng)大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準(zhǔn)營銷方向，制定科學(xué)有效可落地的營銷策劃方案，就可以取得市場營銷的成功。對于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)來說，如果不顧自身資源背景優(yōu)勢，上來就對互聯(lián)網(wǎng)思維“照葫蘆畫瓢”，不但做得不會像，反而會浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)，成為“模式”上的炒作。

    那么，衣柜企業(yè)的出路究竟在哪兒?在業(yè)內(nèi)人士看來，衣柜行業(yè)想要發(fā)展必須要先適應(yīng)這個時代的發(fā)展特征，就如同工業(yè)時代的來臨，傳統(tǒng)手工制造業(yè)勢必要被洗禮。如果企業(yè)不能主動適應(yīng)社會改造升級，那么在這個弱肉強(qiáng)食的社會，結(jié)局只有一個——淘汰。從目前來看衣柜企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在三個方面：銷售渠道多樣性、招商面的擴(kuò)張以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。衣柜企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)發(fā)展出路。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。