地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今的行業(yè)態(tài)勢在一系列內(nèi)外因素影響下顯得有些低迷。對于地板企業(yè)而言，在當(dāng)下地板市場上想要贏得更為長遠的發(fā)展，就必須要充分認識到自身存在的優(yōu)勢，并且找到市場環(huán)境中的**結(jié)合點，這樣才能長遠立足于市場。

    市場因素對地板企業(yè)發(fā)展造成影響

    現(xiàn)如今，在以中小地板企業(yè)為中堅力量的地板市場上，大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展。對于地板企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

    地板行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而地板行業(yè)，真正突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的地板企業(yè)也會被拖累。

    地板企業(yè)需注重資源整合

    整合在今年的地板行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，這都為地板企業(yè)的發(fā)展提供了很大程度上的挑戰(zhàn)。

    在地板行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體的地板企業(yè)、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現(xiàn)1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，在整合的過程中，許多地板企業(yè)還是付出了不少學(xué)費，從自己熟悉的領(lǐng)域前進到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念最重要。

    在市場競爭層層考驗面前，地板企業(yè)在市場爭奪戰(zhàn)中還需找到與市場的結(jié)合點，資源的整合在很大程度上決定了企業(yè)的行業(yè)地位，因此，地板企業(yè)唯有加強自己的資源整合，才能在白熱化的市場競爭中取勝。

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