2015年的整個(gè)市場(chǎng)都處于低迷狀態(tài)。對(duì)板材企業(yè)而言，要想在這個(gè)低迷的市場(chǎng)中贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的優(yōu)勢(shì)與不足，找到市場(chǎng)環(huán)境中與自己**的結(jié)合點(diǎn)，并進(jìn)行資源整合，才能立足于市場(chǎng)。

    市場(chǎng)低迷是由各種因素綜合造成

    現(xiàn)如今，板材行業(yè)以中小型企業(yè)為中堅(jiān)力量，一家獨(dú)大的局面不再。在這樣的市場(chǎng)中，一般企業(yè)都會(huì)選擇用極低的價(jià)格來占領(lǐng)市場(chǎng)，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)，這也致使板材市場(chǎng)“怨聲載道”，最終拖累了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

    市場(chǎng)低迷并不可怕，可怕的是板材企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)自身的不足，而進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，從而慢慢失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格。在這種情況下，板材企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌能力，才有機(jī)會(huì)整合行業(yè)內(nèi)其他有潛力但發(fā)展有困境的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。

    板材企資源整合才能尋找到商機(jī)

    資源的整合是多方面的，不僅包括企業(yè)之間的整合，客戶資源的整合，還有上下游企業(yè)的聯(lián)合。大企業(yè)吞并小企業(yè)，板材行業(yè)涉及家具、地板等行業(yè)，這都是現(xiàn)在行業(yè)間發(fā)展的常態(tài)。要想不被市場(chǎng)所淘汰，板材企業(yè)就必須把自己做大做強(qiáng)，去淘汰其他發(fā)展不順的企業(yè)，從而擴(kuò)大自身的實(shí)力。

    進(jìn)行資源整合，是有可能實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)的，板材企業(yè)必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作，將資源整合的力量發(fā)揮到極致，必定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的盈利。如此，地板企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，板材企業(yè)做好資源整合，尋找發(fā)展商機(jī)，才能助自己逃離市場(chǎng)的寒冬，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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