對(duì)于家居建材企業(yè)而言，2015年儼然猶如一場(chǎng)“寒冬”，各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。實(shí)木門行業(yè)作為其中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)自然也不例外，對(duì)于企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)上立足，就必須對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出分析，唯有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，才能有針對(duì)性地做出應(yīng)對(duì)措施。

    應(yīng)對(duì)一：變革粗放式的發(fā)展模式

    縱觀當(dāng)下實(shí)木門市場(chǎng)，粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)成為企業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已經(jīng)到了勢(shì)在必行的地步。在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2016年，甚至未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)。

    應(yīng)對(duì)二：借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)謀得發(fā)展

    面對(duì)實(shí)木門行業(yè)這塊大蛋糕，越來(lái)越多的資本大鱷開(kāi)始審視并且進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)，實(shí)木門企業(yè)的資本化運(yùn)作的動(dòng)作也在加快。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來(lái)越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來(lái)，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，實(shí)木門企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個(gè)行業(yè)。

    應(yīng)對(duì)三：提升服務(wù)質(zhì)量迎合消費(fèi)需求

    在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的實(shí)木門行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式。

    因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境下，實(shí)木門企業(yè)的發(fā)展也必須結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)作出全方位的發(fā)展，唯有有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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