隨著時代的發(fā)展，資源整合已經成為一大趨勢。就地板行業(yè)而言，與房地產企業(yè)、家裝公司合作，**限度的整合可用資源未嘗不可。不過，跨界還是要根據每個企業(yè)實際情況來進行，在地板行業(yè)遭遇阻礙的時期，企業(yè)尋求跨界不能盲目跟風。

    地板行業(yè)發(fā)展遭遇阻礙

    地板行業(yè)經過多年的發(fā)展，曾經一度得到飛速發(fā)展，但也表現出種種問題。如今的地板市場發(fā)展形勢嚴峻，質量不合格、產品抄襲等問題突出。簡單來說，我國的地板行業(yè)正遭受著重大發(fā)展難題。市場價格競爭激烈，品牌宣傳被忽視，產品跟風嚴重，地板行業(yè)的發(fā)展走入一條死胡同。偶爾有企業(yè)發(fā)現問題卻也很難擺脫這種發(fā)展模式，為了尋求新的資金鏈，發(fā)展跨界經營成為救命稻草，然而不少企業(yè)仍是不得其法，最后不僅跨界沒成功反而拖累了本身的主營產品。

    地板企業(yè)跨界不能盲目而為

    對于地板企業(yè)而言，跨界或許是一個整合資金的好手段，但沒有訣竅也不能成功，那么企業(yè)要如何跨界?當下，市場競爭日益激烈，地板企業(yè)與上游房地產行業(yè)實現跨界整合成為大勢所趨。這兩大行業(yè)的聯合利大于弊，或將給地板企業(yè)帶來更多的市場盈利。

    其實，地板企業(yè)跨界要找準自己的定位，不盲目“拉幫結派”，在適合自己的行業(yè)中尋求同盟，才更有可能成功。只有當聯盟有可能達到互利共贏，且能夠**限度的共享資源的時候，跨界才算完美了。

    跨界要合理才能收獲相對應的回報，而盲目的跨界只會給地板企業(yè)帶來不可估量的損失。對此，地板企業(yè)必須要做好市場調查，融合志氣相投的企業(yè)共同征戰(zhàn)市場。

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