3月25日，規(guī)模宏大的上海國家會展中心迎來了一場木門行業(yè)的盛會，以“開放視界，勇闖新路”為宗旨的中國建博會（上海）第六屆中國門業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇在業(yè)內(nèi)人士的期待中召開，TATA木門董事長吳晨曦、夢天木門總裁俞靜濱、金迪木門總裁王玲娟、鑫鑫木業(yè)總經(jīng)理李旭、天貓家裝事業(yè)部的馬華慶等來自全國的近300位行業(yè)代表聚會于此，就門業(yè)轉(zhuǎn)型升級、渠道建設(shè)等問題進行了深入探討。

    會上，吳晨曦先生就TATA木門線上引流、線下體驗的大店思維進行了介紹，其對互聯(lián)網(wǎng)渠道的精辟見解引起了很多同行的共鳴。

    在論壇的高潮環(huán)節(jié)高端對話中，由于拜勒尼是唯一受邀的優(yōu)秀板材企業(yè)代表，鑫鑫木業(yè)總經(jīng)理李旭先生的觀點特別引起眾多門企的重視和認(rèn)真傾聽。拜勒尼是鑫鑫木業(yè)旗下的高端品牌，李旭先生首先借“拜勒尼門板，成就高品質(zhì)木門”這一品牌承諾強調(diào)，為消費者提供高品質(zhì)的木門產(chǎn)品不僅是門企的責(zé)任，也是板材企業(yè)的責(zé)任，門企的互聯(lián)網(wǎng)化不能有板材企業(yè)的缺席。拜勒尼用4個堅持不動搖來助力門企的互聯(lián)網(wǎng)化：堅持“品質(zhì)為先”不動搖，堅持“專家化服務(wù)”不動搖，堅持“用先進的供應(yīng)鏈思想?yún)f(xié)同門企提升品牌力”的初心不動搖，堅持以上3個堅持不動搖。如何具體落實？李旭先生介紹了拜勒尼將應(yīng)用更為先進的ERP管理、MES管理，在持續(xù)提升拜勒尼品質(zhì)的同時，在信息系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝上與下游企業(yè)實現(xiàn)無縫對接，不僅是實現(xiàn)單個企業(yè)制造的智能化、無縫化、自動化，更是要實現(xiàn)從門企終端到板材企業(yè)整個供應(yīng)鏈的智能化、無縫化、自動化。李旭先生表示：“我們不僅要與國內(nèi)的同行比產(chǎn)品的品質(zhì)，更要與老外去競爭，要在國際市場上占有一席之地?！?

    針對木門業(yè)的新機遇與新挑戰(zhàn)，李旭先生主動接招、侃侃而談：“未來不再是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。單個企業(yè)將缺乏競爭力，只有用工業(yè)4.0的思想打造上下游一體的智能化供應(yīng)鏈才是唯一制勝之道，這不僅將大大提升木門成品的品質(zhì)，提升對消費者需求的反應(yīng)速度，也會大大提高生產(chǎn)效率和降低原料資金占用，為門企和木門的互聯(lián)網(wǎng)化提供堅實的基礎(chǔ)?！崩钚裣壬M一步舉例道，如果門企在諸如鏤洗等工藝上交由板材企業(yè)先行完成，實現(xiàn)上下游工藝的無縫對接，那么，木門企業(yè)的下游加工就會更加高效率。李旭先生的觀點犀利深刻，切中行業(yè)關(guān)鍵，讓眾多門企老總陷入深深思考，紛紛點贊。李旭先生還就定制化生產(chǎn)進行了闡述，希望能滿足不同企業(yè)的需求，向各門企伸出了橄欖枝，一些此前對拜勒尼不甚了解的企業(yè)，即驚嘆于拜勒尼雄厚的實力，也折服于年輕掌門人寬廣的胸懷，紛紛向李旭先生索取名片，有的當(dāng)即表達了合作的意愿。

    之后，大自然的總經(jīng)理胡造奇、齊家網(wǎng)CEOO潘守正等嘉賓分享了各自對門業(yè)的見解，天貓家裝事業(yè)部的馬華慶先生為大家詳解了天貓家裝全渠道解決方案。

    中國門業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇已進行了五次，本屆論壇是鑫鑫木業(yè)**參加，初登論壇，留學(xué)歸來的80后CEO李旭先生便以睿智的論點、超前的意識成為論壇的焦點人物，以至于李旭先生剛走下講臺，就成為媒體競相報道的對象，搜門網(wǎng)、木門世界、九正建材網(wǎng)等媒體對李總進行了專訪，拜勒尼品牌成為了第六屆中國門業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇上一道亮麗的風(fēng)景，“拜勒尼門板，成就高品質(zhì)木門”頻頻出現(xiàn)在會場內(nèi)外，為更多的木門企業(yè)熟知和推崇。

    論壇很短，收獲很大。祝愿中國門企、板材企業(yè)在木門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路上越走越寬，越走越好。 

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