成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)**限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)木門(mén)產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下木門(mén)企業(yè)的重要課題。

    隨著整個(gè)木門(mén)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的家居，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本等的攀升，越來(lái)越多木門(mén)企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸“萎縮”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有保證一定的利潤(rùn)空間以及正常的資金運(yùn)作，企業(yè)才能健康地生存。那么，對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，如何才能有效地控制成本呢?

    一、細(xì)節(jié)決定成敗

    “細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來(lái)推行。

    二、無(wú)規(guī)矩不成方圓

    所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。木門(mén)企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

    在整個(gè)家居建材市場(chǎng)上，木門(mén)企業(yè)想要獲取更大的利潤(rùn)空間，就需要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，唯有通過(guò)不斷思考控制成本的方式，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，才能在未來(lái)的市場(chǎng)洗牌中贏得一席之地。

    結(jié)語(yǔ)：在行業(yè)形勢(shì)不太樂(lè)觀的前提下，在一定程度來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)比省錢(qián)要難，因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行有效的成本控制，保證一定的利潤(rùn)空間，只有這樣才能做到“攻防可破”，為突圍而蓄力。

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